प्रत्येक व्यवसाय में, किसी को प्रभारी होने की आवश्यकता होती है, और वे नेता दूसरों का नेतृत्व करते हैं, जो अन्य प्रबंधन का नेतृत्व कर सकते हैं, जो अन्य कर्मचारियों और इतने पर आगे बढ़ते हैं। नेता कौन हैं और वे कैसे प्रबंधन करते हैं, भाग में, संगठन की संरचना द्वारा निर्धारित किया जाता है। संगठन यह भी निर्धारित करता है कि संगठन के माध्यम से जानकारी कैसे बहती है और कार्यों को कैसे सौंपा जाता है। व्यवसाय की संरचना को पहले कानून द्वारा नियंत्रित किया जाता है और फिर कंपनी की कार्यात्मक आवश्यकताओं के आधार पर आगे वर्गीकृत किया जाता है।
कानूनी संरचनाएं
संगठनात्मक कानूनी संरचनाओं में एकमात्र स्वामित्व, साझेदारी, सीमित भागीदारी, सीमित देयता भागीदारी, सीमित देयता कंपनी और निगम शामिल हैं। एकमात्र स्वामित्व एक सामान्य व्यवसाय संरचना है, जिसका स्वामित्व केवल एक व्यक्ति के पास है जो कंपनी के सभी ऋणों और दायित्वों के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है। एक साझेदारी एकमात्र स्वामित्व के समान है, सिवाय इसके कि सभी सहयोगी भागीदार व्यवसाय के दायित्वों को विभाजित करते हैं। एक सीमित साझेदारी में कुछ सीमित साझेदार होते हैं जो अन्य पूर्ण भागीदारों की तरह दायित्वों के लिए जिम्मेदार नहीं होते हैं। एक सीमित देयता साझेदारी कुछ साझेदारों को अन्य भागीदारों द्वारा किए गए ऋण और दायित्वों से बचाती है। सीमित देयता कंपनियों (एलएलसी) के मालिकों को यह चुनने की अनुमति है कि ऋण और जिम्मेदारियां कैसे वितरित की जाती हैं। निगमों को व्यक्तियों के रूप में माना जाता है; कंपनी अपने ऋण के लिए जिम्मेदार है और मालिक ऐसे लोग हैं जो निगम में शेयर रखते हैं।
केंद्रीकृत बनाम विकेंद्रीकृत
केंद्रीकृत संगठनों में कुछ कार्यकारी लोग होते हैं जो लगभग सभी प्रबंधन की जिम्मेदारी लेते हैं। केंद्रीकृत कंपनियों में, अधिकारी पर्यवेक्षकों को सौंपते हैं, जो कर्मचारियों की देखरेख करने वाले प्रबंधकों को सौंपते हैं। प्रबंधन स्पष्ट रूप से कट गया है और इस बात का थोड़ा सवाल है कि प्रभारी कौन है। विकेंद्रीकृत संगठनों में एक कम औपचारिक प्रबंधन संरचना होती है; अस्थायी परियोजना टीमें कार्यों के लिए जिम्मेदार हो सकती हैं और प्रतिनिधिमंडल को अक्सर साझा किया जाता है।
departmentalization
कई संगठन विभागों में विभाजित हैं। विभागों को क्षेत्र, कार्य, परियोजना या उत्पाद द्वारा वर्गीकृत किया जा सकता है। विभाग के प्रबंधकों का डिवीजन के सभी कर्मचारियों पर नियंत्रण होता है, हालांकि वे अधिकारियों को रिपोर्ट करते हैं जो उनके डिवीजन की देखरेख करते हैं। विभागीयकरण के लाभों में सीधे-सीधे प्रतिनिधिमंडल शामिल हैं, जो इस भ्रम में नहीं हैं कि कौन से कार्यों के लिए जिम्मेदार है। विभागीयकरण के जोखिमों में गतिविधियों का दोहराव शामिल है (जब एक विभाग किसी अन्य के समान कार्य करता है) और मूल कंपनी के स्वतंत्र कार्य करने वाले विभागों से उत्पन्न विभाजन।
एक संरचना का चयन
यह तय करना कि आपकी कंपनी के लिए किस प्रकार के संगठनात्मक ढांचे सबसे अच्छे होंगे। आप कई कारकों पर विचार करना चाहते हैं, जैसे कि कितने लोग कंपनी के मालिक हैं (या खुद के पास होंगे) और आप अपने प्रबंधन के आदर्श कार्यों को क्या चाहते हैं। अंत में, विचार करें कि आप किस तरह से काम करना चाहते हैं और प्राधिकरण और स्वतंत्रता के स्तर पर आप कर्मचारियों की पेशकश करने के इच्छुक हैं।
