प्रदर्शन मूल्यांकन प्रबंधन कर्मचारियों का एक अनिवार्य हिस्सा बन गया है। श्रमिकों के साथ नियमित रूप से बैठक करके, नेता अपने काम की गुणवत्ता की समीक्षा कर सकते हैं और सुधार के लिए सुझाव दे सकते हैं। हाल के वर्षों में, व्यवसायों ने लक्ष्य-निर्धारण को मूल्यांकन प्रक्रिया का एक हिस्सा बनाने के कई लाभों का एहसास किया है क्योंकि प्रक्रिया के दौरान कर्मचारी के अपने पेशेवर विकास लक्ष्यों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।
प्रदर्शन समीक्षा के दौरान लक्ष्य निर्धारण
यदि आप प्रदर्शन समीक्षा तैयार करने वाले प्रबंधक हैं, तो आपको शुरू से ही लक्ष्य निर्धारण शामिल करने के लिए मूल्यांकन निर्धारित करना चाहिए। कर्मचारी के लिए एक सकारात्मक घटना का मूल्यांकन करें। आपके द्वारा दिए जा रहे फीडबैक को देखें और एक लक्ष्य पर विचार करें जो प्रत्येक आइटम में सुधार कर सकता है, भले ही कर्मचारी पहले से ही बहुत अच्छा काम कर रहा हो। सुनिश्चित करें कि कर्मचारी के साथ लक्ष्य-निर्धारण चर्चा करने के लिए आप बैठक के अंत में पर्याप्त समय छोड़ दें।
यदि आप अपनी समीक्षा की प्रतीक्षा कर रहे कर्मचारी हैं, तो उन व्यावसायिक विकास लक्ष्यों की सूची बनाएं जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं और इसे बैठक में ले जाना चाहते हैं। आपका बॉस इस तथ्य की सराहना करेगा कि आप अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने में रुचि रखते हैं।
व्यावसायिक विकास लक्ष्य
आपके लक्ष्य-निर्धारण सत्र का एक बड़ा हिस्सा पेशेवर विकास लक्ष्यों के लिए समर्पित होना चाहिए। कर्मचारी को अपने करियर के लिए क्या उम्मीदें हैं? उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या कदम हैं? काम के लिए लक्ष्यों के उदाहरणों में एक कर्मचारी शामिल हो सकता है, जो अंततः प्रबंधन का हिस्सा बनना चाहता है, उदाहरण के लिए, और टीम के नेताओं के साथ बैठक में भाग लेने से इसमें मदद मिल सकती है। कर्मचारी भी धरोहर को रोकना चाह सकता है, जो उसे सूची में बनाए रखने वाली टू-डू सूची बनाकर प्राप्त किया जा सकता है।
यदि प्रबंधक अपने कर्मचारियों के साथ यह सुनिश्चित करने के लिए काम करते हैं कि वे अपने स्वयं के कैरियर के लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं, तो वे एक खुशहाल, उत्पादक श्रमिकों को देखना चाहते हैं, जो एक प्रतियोगी के लिए काम करने के बजाय कंपनी के साथ रहना चाहते हैं।
आपकी प्रगति का पुनरीक्षण
काम के लिए विकास लक्ष्य निर्धारित करना केवल तभी प्रभावी होता है जब आप कर्मचारी की प्रगति पर वापस जाते हैं। समीक्षा प्रदर्शन की समीक्षा वर्ष में कम से कम एक बार, अधिमानतः दो बार, और समीक्षा के लिए तैयार करते समय कर्मचारी के लक्ष्यों को सबसे आगे रखें। कर्मचारी को उम्मीद है कि वे मूल्यांकन के बीच उन लक्ष्यों के लिए जवाबदेह रहेंगे और उन तक पहुंचने की दिशा में किए गए कार्यों को दिखाने में सक्षम होंगे। यदि लक्ष्य पहले बताई गई समस्या को संबोधित करते हैं, तो आपको उस मुद्दे पर एक प्रदर्शन की समीक्षा से लेकर अगले तक के सुधार देखने चाहिए। यदि नहीं, तो यह निर्धारित करने के लिए कर्मचारी के साथ काम करें कि आप उसे सुधारने में मदद करने के लिए क्या संसाधन प्रदान कर सकते हैं।
