कॉर्पोरेट रणनीति त्रिकोण रणनीतिक प्रबंधन की प्रक्रिया को समझने के लिए एक उपयोगी उपकरण है। त्रिकोण के तीन पक्ष हैं, जो कॉर्पोरेट रणनीति के आयामों का प्रतिनिधित्व करते हैं: संसाधन; व्यवसायों; और संरचना, प्रणालियों और प्रक्रियाओं। इन आयामों को फर्म की दृष्टि, विश्वासों और लक्ष्यों द्वारा निर्देशित किया जाता है। प्रबंधकों को अपनी रणनीतियों का बेहतर प्रबंधन करने के लिए कॉर्पोरेट रणनीति के इन तत्वों को समझना चाहिए।
साधन
रणनीति का पहला पक्ष संसाधनों से संबंधित है। ज्यादातर कॉर्पोरेट रणनीति संसाधनों से संबंधित है। मानव, पूंजी और भौतिक संसाधन किसी भी फर्म की नींव हैं। विशेष संसाधन होने से एक फर्म को सफल होने की अनुमति मिल सकती है; उदाहरण के लिए कुशल मजदूरों तक पहुंच या विशेष मशीनरी रखने से फर्म को बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिल सकता है। कॉरपोरेट रणनीति में आवश्यक संसाधनों को पहचानना और फिर उन्हें आंतरिक रूप से प्राप्त करके या उन्हें बाहरी रूप से प्राप्त करके उन तक पहुंच प्राप्त करना शामिल है।
व्यवसायों
त्रिकोण का दूसरा पक्ष व्यवसायों से संबंधित है। ये, कॉर्पोरेट रणनीति त्रिकोण में, विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियां हैं, जो एक फर्म में संलग्न है। एक फर्म व्यवसाय के एक क्षेत्र में संलग्न हो सकती है - जैसे कि वाल-मार्ट, जो केवल खुदरा स्टोर संचालित करता है - या कई अलग-अलग व्यवसाय, जैसे जनरल इलेक्ट्रिक जो वित्त से लेकर प्रकाश बल्ब तक सब कुछ में शामिल है। एक कॉर्पोरेट रणनीति को यह तय करना होगा कि किन व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित करना है, चाहे वे विविध हों या ध्यान केंद्रित करें, और यदि वे कुछ या कई होने चाहिए।
संरचना, सिस्टम और प्रक्रियाएं
त्रिकोण का अंतिम पक्ष फर्म की संरचना, सिस्टम और प्रक्रियाएं हैं। संक्षेप में, ये संदर्भित करते हैं कि व्यवसाय कैसे संचालित होता है, यह कैसे व्यवस्थित होता है और यह उन कार्यों को कैसे पूरा करता है जो यह करता है। यह एक रणनीति की सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण कुंजी हो सकती है। उदाहरण के लिए, नाइके एक कंपनी है जो बेहद सफल हो गई है क्योंकि इसने अपनी विपणन प्रक्रियाओं को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित किया है।
विजन, विश्वास और लक्ष्य
त्रिभुज के आंतरिक भाग में दृष्टि, विश्वास और लक्ष्य होते हैं। ये कॉर्पोरेट रणनीति के वास्तविक मूल हैं। ये तीन कारक त्रिभुज के तीनों पक्षों को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि फर्म के पास एक बड़े बहुराष्ट्रीय खिलाड़ी बनने की दृष्टि है, तो उसे अंतर्राष्ट्रीय संसाधन प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।
