बदलाव का मतलब है कुछ अलग करना। यह योजनाबद्ध या अनियोजित हो सकती है। अनियोजित परिवर्तन अप्रत्याशित परिणामों के बारे में लाते हैं, जबकि नियोजित परिवर्तन स्थापित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यान्वित घटनाओं का एक क्रम है।
नर्सिंग में एजेंट बदलें
नर्सिंग में, एक परिवर्तन एजेंट एक व्यक्ति है जो नर्सिंग सेवाओं को प्रभावित करने वाले परिवर्तनों के बारे में लाता है। परिवर्तन एजेंट एक नर्स नेता, स्टाफ नर्स या नर्सों के साथ काम करने वाला कोई व्यक्ति हो सकता है। नर्सिंग में नियोजित परिवर्तन लाने के लिए परिवर्तन सिद्धांतों का उपयोग किया जाता है। नर्सों और नर्स नेताओं को परिवर्तन सिद्धांतों का ज्ञान होना चाहिए और सही परिवर्तन सिद्धांत का चयन करना चाहिए क्योंकि नर्सिंग में उपलब्ध परिवर्तन सिद्धांत सभी नर्सिंग परिवर्तन स्थितियों में फिट नहीं होते हैं।
लेविन का परिवर्तन सिद्धांत
कर्ट लेविन के परिवर्तन सिद्धांत का व्यापक रूप से नर्सिंग में उपयोग किया जाता है और इसमें तीन चरण शामिल होते हैं: अनफ्रीजिंग स्टेज, मूविंग स्टेज और रिफ्रीजिंग स्टेज। लेविन का सिद्धांत ड्राइविंग और प्रतिरोधी बलों की उपस्थिति पर निर्भर करता है। ड्राइविंग बल परिवर्तन एजेंट हैं जो कर्मचारियों को बदलाव की दिशा में धकेलते हैं। प्रतिरोधी बल कर्मचारी या नर्स हैं जो प्रस्तावित परिवर्तन नहीं चाहते हैं। इस सिद्धांत के सफल होने के लिए, ड्राइविंग बल को प्रतिरोधी बल पर हावी होना चाहिए।
रोजर्स चेंज थ्योरी
एवरेट रोजर्स ने लेविन के परिवर्तन सिद्धांत को संशोधित किया और अपने स्वयं के पांच-चरण सिद्धांत बनाए। पांच चरणों में जागरूकता, रुचि, मूल्यांकन, कार्यान्वयन और अपनाने हैं। यह सिद्धांत दीर्घकालिक परिवर्तन परियोजनाओं पर लागू होता है। यह तब सफल होता है जब प्रस्तावित परिवर्तन को नजरअंदाज करने वाली नर्सें पहले इसे अपनाती हैं क्योंकि वे उन नर्सों से सुनती हैं जिन्होंने शुरू में इसे अपनाया था।
स्प्रेडली चेंज थ्योरी
यह लेविन के परिवर्तन के सिद्धांत के आधार पर नियोजित परिवर्तन के लिए एक आठ-चरणीय प्रक्रिया है। यह अपनी सफलता को सुनिश्चित करने के लिए परिवर्तन प्रक्रिया के निरंतर मूल्यांकन का प्रावधान करता है। चरण हैं: लक्षणों को पहचानना, समस्या का निदान करना, वैकल्पिक समाधानों का विश्लेषण करना, परिवर्तन का चयन करना, परिवर्तन की योजना बनाना, परिवर्तन को लागू करना, परिवर्तन का मूल्यांकन करना और परिवर्तन को स्थिर करना।
अन्य सिद्धांत
Reddin's, Lippitt's और Havelock के सिद्धांत ल्यूविन के सिद्धांत पर आधारित हैं और इसका उपयोग नियोजित परिवर्तन को लागू करने के लिए किया जा सकता है। पहले दो में सात चरण हैं, जबकि तीसरे में छह हैं।
वास्तविक जीवन अनुप्रयोग
मॉरिशस से एक केस का अध्ययन - "मॉरिशस से एक केस स्टडी" में नर्सिंग हैंडओवर में बदलाव, "मॉरीशस से एक केस स्टडी" शीर्षक से लेख में नर्सों पर शिफ्ट हैंडओवर रिपोर्ट की प्रक्रिया में बदलाव को लागू करने के लिए लेविन और स्प्राडली के सिद्धांतों का उपयोग किया गया है, जो आमतौर पर दो बार होता है। एक दिन। इस मामले में ड्राइविंग बल पारंपरिक हैंडओवर विधि से असंतोष था, जबकि प्रतिरोधी बलों को जवाबदेही का डर, आत्मविश्वास की कमी और डर था कि इस बदलाव से अधिक काम हो जाएगा। कार्यान्वित परिवर्तन के मूल्यांकन से पता चला कि नई प्रक्रिया को सफलतापूर्वक लागू किया गया था।
