उन दिनों में जब व्यापारिक दुनिया डॉन ड्रेपर और गॉर्डन गक्को के बीच थी, जिसे अब हम मानव संसाधन नियोजन कहते हैं, शक्ति योजना के रूप में जाना जाता था। अब, अमेरिकी श्रमिकों के लगभग 47 प्रतिशत महिलाएं हैं, अमेरिकी श्रम विभाग के 2017 के आंकड़ों के अनुसार, नामकरण बदल गया है, लेकिन मूल परिभाषाएं और प्रक्रियाएं समान हैं।
अधिकांश भाग के लिए, मानव संसाधन नियोजन (या एचआरपी) वास्तव में ऐसा लगता है जैसे - यह वर्तमान और मानव संसाधन की स्थिति का आकलन करने की प्रक्रिया है जो आपके वर्तमान मानव संसाधन स्थिति से आपकी वांछित एचआर स्थिति में स्थानांतरित हो। बेशक, यह बिल्कुल सरल नहीं है, जो कि कुछ अलग-अलग प्रकारों, या एचआरपी के स्तरों के साथ गोता लगाने के लिए, साथ ही झुर्रियों जैसे एचआरपी पूर्वानुमान का पता लगाने के लिए।
एचआरपी मूल बातें
सामने के छोर पर, मानव संसाधन नियोजन व्यवसायों को आवश्यक कर्मचारियों की भर्ती में मदद करता है। एक संक्षिप्त परिभाषा में कहा गया है कि यह "… एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक संगठन यह सुनिश्चित करता है कि लोगों की सही संख्या है, और सही समय पर सही जगह पर सही तरह के लोग," सुभाष चंद्र पांडे द्वारा की पेशकश की कालीचरण पी.जी. कॉलेज। यह यह सुनिश्चित करने में भी मदद करता है कि ये लोग अपने व्यक्तिगत कौशल सेट का सबसे बड़ा फायदा उठाते हैं, जो कि पूरी तरह से ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण के दौरान पता लगाया जा सकता है।
व्यापक एचआरपी एक कंपनी की मानव संसाधन आवश्यकताओं को निर्धारित करता है, उन आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए साधन और परिणामों के अनुकूलन के लिए एक विस्तृत योजना, साथ ही योजना को कैसे लागू किया जाए, इसके लिए एक रूपरेखा। यह कर्मचारियों के अधिग्रहण, लोगों की शक्ति के उपयोग और कंपनी के संसाधनों के संरक्षण और सुधार के लिए साधन का विवरण देता है।
नीटी-किरकिरी के लिए नीचे उतरना, एचआरपी प्रक्रिया में अक्सर उद्देश्यों को परिभाषित करना, एचआर की जरूरतों को निर्धारित करना और अपनी इन्वेंट्री का विस्तार करना शामिल है, फिर एक इष्टतम कार्य वातावरण बनाने के लिए उन कारकों के आधार पर मानव संसाधनों की मांग और आपूर्ति को समायोजित करना। मजबूत एचआरपी स्टाफ, वेतन और वेतन लागत को बेहतर ढंग से आवंटित करना सीखते हुए आपकी कंपनी को भर्ती और प्रशिक्षित करने में मदद कर सकता है।
कठिन मानव संसाधन योजना
आमतौर पर, एचआरपी को दो मुख्य प्रकारों में विभाजित किया जाता है: कठिन मानव संसाधन योजना और नरम मानव संसाधन योजना।
हालांकि विचार के दोनों स्कूल काफी हद तक एक ही समग्र परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं - इनपुट को कम करने और आउटपुट को अधिकतम करने के लिए सही लोगों को सही स्थिति में लाना - इन साधनों को प्राप्त करने के लिए कठोर एचआरपी मात्रात्मक विश्लेषण के चारों ओर घूमता है। जब आप कठिन HRP के साथ अपने एचआर मूल्यांकन के पास आते हैं, तो आप पिछले प्रदर्शन के ठोस विश्लेषण के आधार पर ठोस कारकों जैसे स्टाफ की उपलब्धता, काम पर रखने के लिए लिंक, फायरिंग और बजट, और ठंडे मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित करेंगे। इस प्रकार का एचआरपी परिणाम-केंद्रित है और, आम तौर पर बोलते हुए, कर्मचारियों को एक सांख्यिकीय संसाधन के रूप में देखने के लिए जाता है, जिससे यह अल्पकालिक प्रदर्शन लक्ष्यों के लिए एक मजबूत उपकरण बन जाता है।
शीतल मानव संसाधन योजना
कठिन मानव संसाधन नियोजन की तुलना में, नरम एचआरपी वास्तव में अपना नाम कमाता है। यह जेंटलर दृष्टिकोण मानव संसाधन के "मानव" भाग पर ध्यान केंद्रित करता है, कर्मचारियों को आपकी कंपनी के एकल सबसे महत्वपूर्ण संसाधन के रूप में उजागर करता है।
इस तरह, नरम एचआरपी अक्सर कर्मचारियों की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करता है जैसे कि प्रेरणा, पुरस्कार और संचार। विचारों का यह विद्यालय कर्मचारियों को सशक्त बनाता है, उन्हें जिम्मेदारी सौंपने के लिए प्रोत्साहित करता है और लोकतांत्रिक शैली के नेतृत्व पर जोर देता है, जिससे यह दीर्घकालिक रणनीति नियोजन के लिए अधिक उपयुक्त होता है। नरम एचआरपी का दिल कंपनी की संस्कृति और मूल्यों को विकसित करने और बनाए रखने के बारे में है।
एचआरपी पूर्वानुमान और अधिक
इसके मूल में, मानव संसाधन आवश्यकताओं के बारे में मानव संसाधन विकास की आवश्यकता है, यही कारण है कि आप एचआरपी पूर्वानुमान के प्रकारों के बारे में सुनने के लिए बाध्य हैं - या मानवशक्ति पूर्वानुमान के प्रकार, यदि आप पुराने स्कूल हैं - तो बाद की तुलना में जल्द ही।
डिमांड फोरकास्टिंग आपकी कंपनी की लोगों-बिजली की जरूरतों की योजना बनाने, या आपके द्वारा आवश्यक लोगों की संख्या और उन लोगों में से प्रत्येक के कौशल और दक्षताओं को जानने का कार्य है। मांग पूर्वानुमान योजनाएं आमतौर पर आपके वार्षिक बजट और दीर्घकालिक व्यापार लक्ष्यों जैसे कठिन कारकों पर आधारित होती हैं।
व्यापक विचार करते हुए, पूर्वानुमान की आपूर्ति संगठन के भीतर और बाहर उपलब्ध लोगों की संख्या को दर्शाती है, "क्या अगर?" व्यावसायिक जीवन का। आपूर्ति का पूर्वानुमान आपके मौजूदा एचआर मेकअप का विश्लेषण करता है, लेकिन अनुपस्थिति और अनुपस्थिति, आंतरिक पदोन्नति, छंटनी और कर्मचारी की कमी या अधिशेष के आधार पर परिवर्तनों को अनुकूलित करने का प्रयास करता है।
