कर्मचारी लाभ ऐसे प्रोत्साहन हैं जो व्यवसाय कर्मचारियों को कंपनी में आकर्षित करने और अच्छे प्रदर्शन के लिए उन्हें पुरस्कृत करने के लिए बनाते हैं। कुछ लाभ बोनस योजनाएं हैं जो कर्मचारियों को पुरस्कृत करते हैं जो सबसे अधिक बिक्री करते हैं या सबसे अधिक उत्पादन दर रखते हैं। अन्य स्टॉक विकल्प योजनाएं हैं जो कर्मचारियों को छूट पर कंपनी स्टॉक खरीदने की अनुमति देती हैं। कुछ पुरस्कार कार्यकर्ता कंपनी या शाखा की समग्र सफलता के आधार पर।
प्रेरणा
कर्मचारी लाभ के लिए प्राथमिक लाभ प्रेरणा है। प्रतिभाशाली व्यावसायिक नेताओं को संगठन को आकर्षित करने के लिए सर्वोत्तम प्रकार के लाभों का उपयोग किया जाता है। ये नेता फिर पूरे प्रदर्शन को बढ़ाते हैं। प्रदर्शन पर आधारित बोनस भी बढ़ी हुई बिक्री को प्रेरित करते हैं। दक्षता बढ़ाने या व्यावसायिक मुद्दों के लिए नए समाधान बनाने के लिए पुरस्कार के साथ, कंपनियां पूरे संगठन में रचनात्मकता और परिवर्तन को प्रोत्साहित कर सकती हैं।
विशेषता
यदि कंपनी बिक्री का एक विशिष्ट स्तर चाहती है, तो वह एक बोनस योजना तैयार कर सकती है, ताकि यह उस स्तर पर या उससे अधिक होने पर प्रभावी हो जाए। अन्य लाभ कंपनी की संस्कृति को ढालने में मदद करने के लिए विशिष्ट प्रकार के व्यवहार को पुरस्कृत कर सकते हैं और कर्मचारियों को यह पता लगाने में मदद कर सकते हैं कि व्यवसाय क्या खोज रहा है। यह कंपनियों को बदलाव के लिए विशिष्ट क्षेत्रों को लक्षित करने की अनुमति देता है।
कर्मचारी सहभागिता के मुद्दे
कर्मचारी लाभ में एक नकारात्मक पहलू हो सकता है, खासकर जब प्रतियोगिता शामिल हो। उदाहरण के लिए, यदि बोनस की बिक्री सबसे अधिक होती है - कुछ निवेश फर्मों में इस्तेमाल की जाने वाली रणनीति - तो प्रत्येक कर्मचारी दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा में होता है। जब एक नया कर्मचारी व्यवसाय में प्रवेश करता है और किसी अन्य कर्मचारी से मार्गदर्शन या प्रशिक्षण मांगता है, तो उस कर्मचारी को नए कर्मचारी की उपेक्षा करके या यहां तक कि गलत जानकारी देने से आर्थिक रूप से लाभ होता है, जिससे एक जहरीला कारोबारी माहौल पैदा होता है।
उल्टी कारकों के लिए उपेक्षा
कर्मचारी लाभ योजनाएं व्यवसाय में अमूर्त कारकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए संघर्ष कर सकती हैं। कुछ योजनाएं सामान्य तरीके से कर्मचारी कल्याण और भावनात्मक स्वास्थ्य को बढ़ावा देने का प्रयास करती हैं, लेकिन कोई भी लाभ योजना कर्मचारियों को सकारात्मक दृष्टिकोण के लिए या अन्य कर्मचारियों को दी गई सहानुभूति के लिए आसानी से पुरस्कार नहीं दे सकती है। लाभ अनुकूल लक्षणों को प्रदान करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं जैसे कि टीमों में अच्छा काम करने की क्षमता या यहां तक कि दूसरों का नेतृत्व करना।
