मानव-घंटे, जिसे कभी-कभी मैनहोर्स (सभी एक शब्द) या जनशक्ति घंटे भी कहा जाता है, एक मजदूर को उत्पादन की एक इकाई को पूरा करने में लगने वाले घंटों की संख्या होती है। मैन-घंटे परियोजना प्रबंधन में सामान्य माप हैं और इसका उपयोग परियोजनाओं के लिए मूल्य निर्धारित करने, श्रम बजट बनाने या कर्मचारी दक्षता का मूल्यांकन करने के लिए किया जा सकता है। मानव-घंटे की गणना करने के लिए, एक व्यवसाय का उपयोग करना चाहिए आंतरिक और बाहरी डेटा किसी उत्पाद को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा का अनुमान लगाना उत्पादों की संख्या से उस दर को गुणा करें परियोजना में।
मानव-घंटे का अनुमान लगाना
किसी परियोजना के लिए मानव-घंटे की गणना करने के लिए, एक कंपनी को पहले यह समझना होगा कि कर्मचारियों और मजदूरों को विशिष्ट कार्यों को पूरा करने में कितना समय लगता है। एक व्यवसाय में मानव-घंटे का अनुमान लगाने के लिए कुछ विकल्प हैं:
- एक कंपनी उपयोग कर सकती है ऐतिहासिक आंकड़ा कर्मचारियों को श्रम घंटे लॉग करने के लिए आवश्यक कार्यों को पूरा करने में कितना समय लगता है। उदाहरण के लिए, एक लेखा फर्म ऐसे कॉर्पोरेट टैक्स रिटर्न के लिए ऐतिहासिक डेटा के औसत डेटा द्वारा कॉर्पोरेट टैक्स रिटर्न को पूरा करने के लिए आवश्यक श्रम घंटों का अनुमान लगा सकता है जो अतीत में तैयार किए गए कर्मचारी थे।
- यदि किसी कंपनी के पास श्रम और मानव-घंटे के बारे में ऐतिहासिक डेटा नहीं है, तो प्रबंधक उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक श्रम घंटों का अनुमान लगाने के लिए उद्योग के मानकों, उद्योग के आंकड़ों और विशेषज्ञों पर भरोसा कर सकते हैं।
जानकारी इकट्ठा करने के बाद, व्यवसाय विशिष्ट कार्यों, गतिविधियों और उत्पादों के लिए एक मानक मानव-घंटा दर निर्धारित कर सकता है। आवश्यकतानुसार समय-समय के अनुमानों में समायोजन करने के लिए समय-समय पर डेटा की समीक्षा की जानी चाहिए।
मैन-आवर्स की गणना
किसी परियोजना के लिए मानव-घंटे की गणना करने के लिए, उत्पादित इकाइयों की मात्रा से आवश्यक मानव-घंटे की संख्या को गुणा करें। यदि किसी परियोजना में विभिन्न प्रकार के सामान शामिल हैं, तो परियोजना के प्रत्येक घटक के लिए आवश्यक मानव-घंटे की संख्या की पहचान करें और कुल योग करें।
उदाहरण के लिए, कहें कि एक कंपनी के पास दो हार्ड ड्राइव और एक मदरबोर्ड के लिए खरीद ऑर्डर है। यदि हार्ड ड्राइव बनाने के लिए इंजीनियर को पांच घंटे और मदरबोर्ड बनाने में तीन घंटे लगते हैं, तो प्रोजेक्ट के लिए कुल मैन-घंटे 10 हैं (पांच घंटे दो हार्ड ड्राइव से गुणा किए जाते हैं) प्लस थ्री (तीन घंटे एक मदरबोर्ड से गुणा), कुल 13 मानव-घंटे के लिए।
मानव-घंटे का अनुमान लगाने में विचार
जब एक परियोजना के लिए मानव-घंटे की गणना की जाती है जो फैल जाती है कई महीनों में, प्रबंधकों को यह सराहना करने की आवश्यकता होती है कि कर्मचारी कभी भी किसी परियोजना पर काम करने के लिए अपना 100 प्रतिशत समय नहीं देते हैं। ब्रेक्स, मीटिंग्स, टीम-बिल्डिंग एक्टिविटीज़, बीमार दिन, छुट्टी का समय और अनिवार्य ट्रेनिंग सब दूर खाते हैं कुल उत्पादकता । एक कर्मचारी के घंटों का वह हिस्सा जिसे वह वास्तव में एक परियोजना के लिए विशेषता दे सकता है, उसे उपयोग दर कहा जाता है। किसी परियोजना की कीमत के लिए मानव-घंटे का उपयोग करते समय, यह समझें कि 40-घंटे को पूरा करने के लिए एक पूर्णकालिक कर्मचारी को एक सप्ताह और डेढ़ या दो सप्ताह की आवश्यकता हो सकती है।
पद का उपयोग
मानव-घंटे एक शब्द है जिसका उपयोग लगभग एक शताब्दी के लिए किया गया है और पहली बार उपयोग किया गया था जब अधिकांश कार्य बल पुरुष थे। हालांकि यह शब्द का सबसे लोकप्रिय संस्करण बना हुआ है, इसके स्थान पर लिंग-तटस्थ शब्दों "लेबर ऑवर" और "व्यक्ति घंटे" का उपयोग करके व्यवसाय तेजी से बढ़ रहे हैं।
