योजना किसी भी व्यवसाय को पनपने और विकसित करने के लिए एक शर्त है। योजनाएँ अंतत: संगठन को दिशा प्रदान करती हैं। उपयुक्त नियोजन के आधार पर, प्रोप्राइटर (ओं) को व्यवसाय की उस रेखा पर निर्णय लेना चाहिए जो उन्हें प्राप्त होनी चाहिए, जो तकनीक वे उपयोग करेंगे और उत्पादन का स्तर। आमतौर पर किसी कंपनी में कई तरह की कॉर्पोरेट प्लानिंग की जाती है।
दीक्षा योजना
इन्हें "स्टार्ट-अप प्लान" के रूप में भी जाना जाता है और उद्यमी द्वारा खींचा जाता है जब भी वह व्यवसाय में उतरने वाला होता है। वह क्या करने का इरादा रखता है, कंपनी के लिए उसके लक्ष्य और आकांक्षाएं हैं। यह योजना उसे इच्छित व्यवसाय की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करने में मदद करती है। एक बार जब वह व्यवसाय के साथ आगे बढ़ने का फैसला करता है, तो वह बताता है कि वह किन उत्पादों का निर्माण करेगा, उनके वित्त और कर्मचारियों की टीम। वह अगले वर्ष के लिए अपनी इच्छित बिक्री और लाभ अनुमानों का विवरण देता है।
रणनीतिक योजनाएं
एक बार जब व्यवसाय शुरू हो जाता है, तो प्रबंधन रणनीतिक योजना बनाता है। इन योजनाओं से कंपनी को अपने संसाधनों को सबसे बेहतर तरीके से प्राप्त करने में मदद मिलती है। योजनाएं दूसरे पर आवंटन की एक विधि चुनने के पेशेवरों और विपक्षों का मूल्यांकन करती हैं। कंपनी अपने लिए प्राप्य लक्ष्य और लक्ष्य निर्धारित करती है। बाद में, इन लक्ष्यों के आधार पर इसके प्रदर्शन का अनुमान लगाया जाता है।
विकास की योजनाएँ
जब भी संगठन को व्यापार के नए क्षेत्रों में विविधता लाने का विचार होता है तो ये योजनाएं बनाई जाती हैं। ये योजनाएं नए उद्यम की शुरुआत से पहले संगठन को अपनी रणनीतियों, वित्त और संसाधनों और लक्ष्यों का मूल्यांकन करने में मदद करती हैं।
वित्तीय योजना
जैसा कि नाम से पता चलता है, इन योजनाओं का विश्लेषण यह करने के लिए किया जाता है कि संगठन को अपने पैसे का उपयोग कैसे करना चाहिए। ये योजनाएं संगठन को यह तय करने में मदद करती हैं कि क्या उन्हें बाजार से ऋण की खरीद करनी चाहिए या धन जुटाने के लिए अतिरिक्त इक्विटी जारी करना चाहिए। साथ ही, कंपनी यह मूल्यांकन करने में सक्षम है कि अधिकतम लाभप्रदता के लिए उसे आज क्या निवेश करना चाहिए।
मानव संसाधन योजना
ये योजनाएं सबसे आदर्श तरीके से कंपनी को अपनी मैनपावर आवंटित करने में मदद करती हैं। कंपनी नौकरी के लिए आवश्यक कौशल और अपने कर्मचारियों की दक्षता के विपरीत है। यह तब जनशक्ति को पूरी तरह से वितरित करने में सक्षम है।
आंतरिक योजनाएं
ये योजनाएं संगठन के प्रत्येक विभाग के लिए विशिष्ट हैं। इन्हें विभागीय योजना भी कहा जाता है। विभागीय उसके प्रत्येक अधीनस्थ के लिए लक्ष्य और समय सीमा निर्धारित करता है।
