Micromanagement संगठनात्मक नेतृत्व की एक शैली है जिसमें प्रबंधन टीमों द्वारा कर्मचारियों की प्रत्यक्ष और निरंतर पर्यवेक्षण शामिल है। ट्रिनिटी सॉल्यूशन इंक के अध्यक्ष, हैरी ई। चैंबर्स के अनुसार, माइक्रोनेरेशन को "सबसे व्यापक रूप से निंदा की गई प्रबंधकीय पापों" में से एक माना जाता है। चैंबर्स का सुझाव है कि माइक्रोएनरेशन उच्च कर्मचारी टर्नओवर और समग्र कम मनोबल को जन्म दे सकता है। Micromanagers को कार्यस्थल में विघटनकारी के रूप में देखा जा सकता है और यहां तक कि अपने करियर को खतरे में डाल सकता है।
माइक्रोबैनमेंट बिहेवियर
पर्यवेक्षक, जो अपने अधीनस्थों को micromanage करते हैं, कर्मचारी उत्पादकता की निरंतर निगरानी में संलग्न होते हैं और अपने काम को नियंत्रित करते हैं। सामान्य निर्देशों की पेशकश करने और व्यापक व्यावसायिक परिचालन कर्तव्यों के साथ चलने के बजाय, एक कर्मचारी की विस्तृत या दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में एक माइक्रोमैनजर संलग्न होता है। माइक्रोमैनर उन कर्मचारियों को मंजूरी नहीं दे सकते हैं जो अपनी मंजूरी के बिना अपने दम पर निर्णय लेते हैं, या वे महसूस कर सकते हैं कि अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाने के बजाय निर्देश देना अधिक महत्वपूर्ण है।
कार्यस्थल संस्कृति
एक कार्यस्थल "वर्जित" के रूप में, माइक्रोप्रैनमेंट में संलग्न प्रबंधक अन्य श्रमिकों या उपसमूहों को समान कार्यस्थल दृष्टिकोण में संलग्न करने के लिए प्रभावित कर सकते हैं, अंततः एक संगठन की संपूर्ण संस्कृति को अनुमति दे सकते हैं।जबकि लेफ्टिनेंट ट्रेसी जी गोव के अनुसार, इस नेतृत्व दृष्टिकोण के लंबे समय तक उपयोग से कार्यस्थल की संस्कृति पर नुकसानदायक परिणाम हो सकते हैं। यदि अनियंत्रित छोड़ दिया जाता है, तो कार्यस्थल में प्रबंधन और अधीनस्थ समूहों के बीच संबंध तनावपूर्ण हो सकते हैं। एक कम कार्यस्थल संस्कृति एक संगठन की निचली रेखा को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती है।
परिणाम
स्वतंत्र लेखक केनेथ ई। फेनकारो के अनुसार, पर्यवेक्षक और अधीनस्थों के बीच कार्यस्थल संबंधों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने के अलावा, माइक्रोमैनर्स जो अपने श्रमिकों की निरंतर निगरानी करते हैं, उत्पादकता के अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं, जिनमें रचनात्मकता, समस्या-समाधान, विश्वास और श्रमिकों के लचीलेपन शामिल हैं। अपने कर्मचारियों की विस्तृत गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने में बहुत समय बिताने वाले माइक्रोमैननर्स विभागीय विस्तार सहित अधिक महत्वपूर्ण संगठनात्मक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने में विफल रहते हैं। लंबी अवधि में, माइक्रोनमेंटेशन पर निर्भरता महत्वपूर्ण समय के कुप्रबंधन की ओर जाता है और कंपनी के विकास को प्रतिबंधित करता है।
अनुशंसाएँ
एक कर्मचारी के कार्यकाल के शुरुआती चरणों के दौरान, micromanaging के बजाय, कोचिंग नए कर्मचारियों को अपने नए वातावरण में समायोजित करने में मदद करने के लिए एक प्रभावी उपकरण हो सकता है। हालाँकि पर्यवेक्षक आवश्यक कर्मचारियों की प्रत्यक्ष देख-रेख कर सकते हैं, micromanaging पर्यवेक्षक के व्यक्तिगत गुणों को दर्शाता है और असुरक्षा या विस्तार पर ध्यान देने जैसे कारकों को दर्शाता है। हालांकि ये विशेषताएँ कुछ कार्यस्थल कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक हो सकती हैं, वे कार्यस्थल उत्पादकता और कर्मचारी सगाई के लिए कोई लाभ नहीं देते हैं। एक बार जब कर्मचारी अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को सीखते हैं, तो पर्यवेक्षकों को श्रमिकों को स्वतंत्र रूप से अपना काम करने की अनुमति देनी चाहिए जब तक कि कोई कर्मचारी मदद नहीं मांगता।
