रोजगार चक्र एक मानव संसाधन शब्द है जो एक कर्मचारी के कामकाजी जीवन के चरणों से संबंधित है। समय के साथ कर्मचारी व्यवहार का एक पूर्वानुमानित पैटर्न है जो कर्मचारी की उत्पादकता के उदय, शिखर और गिरावट को ट्रैक करता है। नियोक्ता इसे काम की कमी सिंड्रोम, या WEDS कहते हैं। एक कर्मचारी के दृष्टिकोण से, पूर्वानुमानित पैटर्न नौकरी की संतुष्टि के जीवन चक्र से संबंधित है और इसे आमतौर पर नौकरी में ठहराव कहा जाता है।
चरण 1
मानव संसाधन प्रबंधन पर लेखक और व्याख्याता इरा एस वोल्फ ने रोजगार चक्र के अपने सिद्धांत का वर्णन "प्रेरित लेकिन अभी तक सक्षम नहीं" चरण के साथ किया है। यह तब है जब कर्मचारी को पहले काम पर रखा गया है। कर्मचारी उच्च स्तर के उत्साह के साथ शुरू होता है, अच्छे इरादों से भरा होता है, सीखने और अपनी नौकरी में आत्मविश्वास महसूस करने के लिए उत्सुक होता है। यह चरण आमतौर पर लगभग 90 दिनों तक रहता है।
चरण 2
रोजगार चक्र का दूसरा चरण "प्रेरित और सक्षम" चरण कहलाता है। यह वह जगह है जहां कर्मचारी अपनी नौकरी के प्रदर्शन में कुशल हो गया है। यह वह जगह है जहां कर्मचारी अपनी उत्पादकता के चरम पर पहुंचता है और जहां नियोक्ता कर्मचारी में अपने निवेश पर अधिकतम रिटर्न पढ़ता है। कोई कठिन और तेज नियम नहीं है कि यह चरण कितने समय तक जारी रहता है। कंपनी पदानुक्रम में कर्मचारी जितना अधिक होता है, स्टेज 2 उतना ही लंबा चलता है। इस चरण को लंबा करने के लिए, नियोक्ता कर्मचारियों को अच्छे काम के लिए मान्यता और पुरस्कार के साथ प्रेरित करने में सक्रिय हो सकते हैं। पदोन्नति के अवसरों के साथ कैरियर के विकास का एक कार्यक्रम भी आवश्यक है।
स्टेज 3
तीसरे चरण को "डीमोटिनेटेड लेकिन सक्षम" चरण कहा जाता है और यह महीनों से सालों तक चल सकता है। जब वह पहल करने के लिए प्रेरणा खो देता है, तो कर्मचारी की उत्पादकता का स्तर कम या कम हो जाता है। इसे आमतौर पर "प्रेजेंटिज्म" कहा जाता है, जहां कर्मचारी मौजूद होता है लेकिन अपने काम के लिए बहुत कम या कोई उत्साह नहीं होता है। कर्मचारी तनख्वाह के लिए दिखाता है या क्योंकि उसे लाभ चाहिए। वोल्फ का दावा है कि प्रेजेंटिज्म में नियोक्ताओं की लागत प्रति वर्ष अनुपस्थिति की तुलना में अधिक होती है, क्योंकि स्टेज 3 का कर्मचारी मनोबल और समग्र दक्षता पर एक दबाव है। एक कर्मचारी के दृष्टिकोण से, यह चरण कैरियर के ठहराव और सांसारिकता का परिणाम है। यदि कोई कर्मचारी नई चीजें नहीं सीख रहा है, तो वह ऊब जाता है; अगर विकास का कोई अवसर नहीं है, तो वह हतोत्साहित हो जाती है।
स्टेज 4
वोल्फ के अनुसार, कंपनी के लिए वास्तविक खतरा अनुभवी, लंबी अवधि के स्टेज 3 कर्मचारी को नहीं खो रहा है, बल्कि उसे रख रहा है क्योंकि वह स्टेज 4, "डीमोटिनेटेड एंड नो लॉन्ग सक्षम" स्टेज पर फिसलन ढलान पर है। इस चरण में, कर्मचारी को अब अपने काम की गुणवत्ता की परवाह नहीं है और उसे अक्सर प्रबंधन के बारे में शिकायत करते हुए सुना जा सकता है। वोल्फ कहते हैं कि एक बढ़ती प्रवृत्ति यह बताती है कि कर्मचारियों की बढ़ती संख्या सीधे स्टेज 1 से स्टेज 4. पर कूदती है। चक्र का समापन बिंदु, निश्चित रूप से समाप्ति है।
बदलाव
कुछ मानव संसाधन पेशेवर रोज़गार चक्र को पहले के रूप में देखते हैं, नौकरी के दौरान और भर्ती के दौरान, और दूसरों को तीन चरणों में एक अधिक छोटा दृश्य दिखाई देता है: "समायोजन", "आराम" और "बेचैनी" चरण।
