क्या आप अपने लुक, तरीके या शिक्षा स्तर से एक संभावित नेता को हाजिर कर सकते हैं? ट्रेट सिद्धांतकारों का तर्क होगा कि आप कर सकते हैं। "थ्योरी एंड प्रैक्टिस ऑफ़ लीडरशिप" के लेखक रोजर गिल के अनुसार, व्यक्तित्व के प्रकारों के बारे में प्राचीन ग्रीस में हिप्पोक्रेट्स के व्यक्तित्व प्रकारों के वर्णन के लिए नेतृत्व सिद्धांत की जड़ें शुरू हुईं।
परिभाषा
ट्रेट सिद्धांत मानता है कि नेता कुछ शारीरिक, मनोवैज्ञानिक और सामाजिक विशेषताओं को साझा करते हैं जो उनकी प्रभावशीलता को निर्धारित करते हैं। ऊंचाई और उपस्थिति शारीरिक नेतृत्व लक्षण के उदाहरण हैं। मनोवैज्ञानिक लक्षणों के उदाहरणों में बुद्धिमत्ता या करिश्मा शामिल है, और समाजशास्त्रीय विशेषताओं में शिक्षा स्तर या सामाजिक-आर्थिक वर्ग शामिल हैं। विशेषता सिद्धांत व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करता है क्योंकि नेता और अनुयायी आवश्यकताओं या स्थितिजन्य आवश्यकताओं की उपेक्षा करता है।
व्यापार दुनिया के लिए नेतृत्व लक्षण
जॉन गार्डनर, मॉर्गन मैक्कल और माइकल लोम्बार्डो जैसे विद्वानों ने नेतृत्व के लिए विशेषता दृष्टिकोण के तहत विशिष्ट विशेषताओं को परिभाषित किया है जो आधुनिक व्यापारिक दुनिया में सफलता को प्रभावित करते हैं। गार्डनर की सूची में शारीरिक जीवन शक्ति और सहनशक्ति, बुद्धिमत्ता और कार्य-उन्मुख निर्णय, कार्य क्षमता, उपलब्धि की आवश्यकता, लोगों को प्रेरित करने की क्षमता, साहस और संकल्प शामिल हैं। लेखक मैककॉल और लोम्बार्डो ने लीडरशिप विफलता से जुड़े विशेषता सिद्धांत के तहत विशेषताओं की पहचान की। मैक्कल और लोंबार्डो के अनुसार, टोटल लीडरशिप की सफलता में बुलिंग, अहंकार, आत्म-केंद्रित महत्वाकांक्षा और एक संरक्षक पर अधिक निर्भरता शामिल है।
गुण सिद्धांत
वास्तव में, नेतृत्व के लिए सिद्धांत सिद्धांत दृष्टिकोण समझ में आता है, और सिद्धांत ने 1920 के दशक से परीक्षण और अनुसंधान को रोक दिया है। नेतृत्व की सफलता की भविष्यवाणी करने वाले लक्षणों की एक सूची होने से, नेताओं को भर्ती करने या नेतृत्व के पदों के लिए कनिष्ठ कर्मचारियों को तैयार करने के लिए उपयोग करने के लिए एक खाका या सूची के साथ कंपनियां प्रदान कर सकते हैं। अंत में, दृष्टिकोण एक व्यक्ति के रूप में एक व्यक्ति को सफल बनाने की गहरी समझ प्रदान करता है।
विशेषता सिद्धांत कमजोरियाँ
नेतृत्व के लिए विशेषता दृष्टिकोण की कई सीमाएँ हैं। सिद्धांत पूरी तरह से नेता पर केंद्रित है और अनुयायियों या स्थितिजन्य गतिशीलता की जरूरतों के लिए कारक नहीं है। विशेषता सिद्धांत उन लोगों की पहचान करता है जो नेतृत्व की क्षमता रखते हैं, लेकिन किसी भी पहचाने गए लक्षण का होना सफलता की गारंटी नहीं है। नेतृत्व के मार्कर के रूप में पहचाने जाने वाले सभी लक्षण सभी स्थितियों में मदद नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, ऊंचाई सैन्य या अन्य उद्योग में नेतृत्व की सफलता का एक संकेतक हो सकती है, जो शारीरिक शक्ति पर निर्भर करती है, लेकिन व्यवसाय में अधिक प्रभाव नहीं डाल सकती है। अंत में, एक निश्चित गुण की राशि भी विवादास्पद है। उदाहरण के लिए, सबसे प्रभावी व्यापारिक नेताओं में औसत बुद्धि से ऊपर है, लेकिन गिल के अनुसार, सही मायने में नहीं हैं।
