प्रबंध
इंटरनेट के विस्फोट के साथ, संगठन विकसित हुए हैं। जबकि लगभग सभी संगठनों ने सदियों तक एक ही संरचना का पालन किया, कई अलग-अलग प्रकार के संगठन अब मौजूद हैं। पुरानी संरचना, जिसे अब "पारंपरिक" कहा जाता है, अभी भी मौजूद है। तीन प्रमुख विशेषताएं एक पारंपरिक संगठन बनाती हैं।
मौखिक और गैर-मौखिक संचार संस्कृति से संस्कृति में व्यापक रूप से भिन्न होते हैं। एक अमेरिकी के लिए कुछ सकारात्मक महसूस होता है, जैसे कि आंख से संपर्क करना या उत्साहजनक हाथ का इशारा देना, एक अलग देश में पूरी तरह से अलग तरीके से लिया जा सकता है। पिच, वॉल्यूम, और भाषण के पेसिंग भी अलग-अलग रूप लेते हैं ...
पर्यवेक्षी भूमिका को आगे बढ़ाना गैर-कर्मचारियों की तुलना में एक बड़ा कदम हो सकता है जिसका एहसास हो सकता है। हालांकि एक कर्मचारी एक टीम के सदस्य के रूप में चमक सकता है, वही कौशल जिसने उसे वहां सफल बनाया है वह पर्यवेक्षी या प्रबंधन की स्थिति में लागू नहीं हो सकता है।
कॉल सेंटर कई प्रकार के और आकारों में आते हैं जो बहुत छोटी टीमों से लेकर बड़े, जटिल उद्यमों तक होते हैं। यद्यपि कॉल सेंटर संचालन की काफी सीमा निरंतर रीडिज़ाइन के लिए कॉल करती है, कॉल सेंटर आमतौर पर तीन संगठनात्मक संरचनाओं में से एक में आते हैं।
एक अत्यंत प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल में, व्यवसाय के मालिक और निगम कर्मचारियों को प्रेरित करने और उत्पादकता बढ़ाने के साधन के रूप में लाभ-साझाकरण योजनाओं का उपयोग करते हैं। अधिकांश कंपनियां 401k योजना के रूप में लाभ-साझाकरण योजनाओं को लागू करती हैं।
संवेदनशील सूचनाओं के प्रसंस्करण के लिए जिम्मेदार संगठन या उच्च तकनीक सुरक्षा प्रणालियों की आवश्यकता वाले उद्योगों में नियोक्ता, अपने उपकरणों और डेटा की अखंडता की रक्षा के लिए बायोमेट्रिक्स का उपयोग कर सकते हैं। हालाँकि, निजता के अधिकार और भेदभाव-विरोधी कानून हैं जिनके उपयोग पर प्रतिबंध हो सकता है ...
एक संगठनात्मक संरचना नौकरी की जिम्मेदारियों और कार्यों का एक औपचारिक अलगाव है। कई कंपनियां एक ऐसा आरेख बनाती हैं जो चार्ट करती है कि प्रत्येक स्थिति या फ़ंक्शन कैसे कनेक्ट होती है, जिसमें बिंदीदार या धराशायी लाइनें शामिल हो सकती हैं।
कर्मचारी प्रोत्साहन पर एक नीति यह दिखाती है कि संगठन अपने कर्मचारियों के कैरियर की वृद्धि को कैसे देखता है। इसमें कर्मचारियों को उच्च पदों पर ले जाने की प्रक्रिया का प्रबंधन करने के बारे में दिशानिर्देश शामिल हैं। यह नीति आमतौर पर मानव संसाधन मैनुअल का हिस्सा है।
कर्मचारियों के पदों को भरने के लिए कर्मचारी के अपेक्षित फॉर्म का उपयोग किया जाता है। यदि कोई प्रबंधक नया किराया लेना चाहता है या कंपनी छोड़ने वाले किसी कर्मचारी को प्रतिस्थापित करना चाहता है, तो उसे अनुमोदन के लिए एक आवश्यक फॉर्म जमा करना होगा। यह प्रणाली कंपनी को भर्ती प्रक्रिया के समग्र प्रबंधन नियंत्रण और ...
सतत गुणवत्ता सुधार (या CQI) ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने या उससे अधिक के लिए लागत प्रतिस्पर्धी पद्धति को चलाने के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण है। ग्राहकों की जरूरतों, प्रतिस्पर्धा या व्यावसायिक चुनौतियों के बावजूद, एक अच्छी तरह से निष्पादित CQI कार्यक्रम किसी भी संगठन की सफलता सुनिश्चित कर सकता है। के लिए एक सरल लेकिन आम विधि ...
सभी कार्यों के लिए प्रबंधकों को प्रदर्शन करने की आवश्यकता होती है, जो भी उपकरण तेजी से बढ़ते हैं और उन कर्तव्यों का आसानी से स्वागत करते हैं। समयबद्धन प्रणाली विभिन्न प्रकार के कार्य प्रदान करती है जो कि ठीक करने का प्रयास करती हैं।
स्क्रैम बैठकें दैनिक दैनिक बैठकें होती हैं, जो आम तौर पर लगभग 15-20 मिनट लंबी होती हैं, जो परियोजना के सदस्यों को सूचित और ऑन-कोर्स रखने के लिए डिज़ाइन की जाती हैं। प्रत्येक बैठक परियोजना की विशिष्ट विशेषताओं को संबोधित करती है। बैठक को छोटा और ऑन-टास्क रखने के लिए आम तौर पर उपस्थित लोगों को बैठने के बजाय खड़े होते हैं। स्क्रब के लिए कारगर ...
व्यावसायिक नेताओं के पास संगठन की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए कई उपकरण हैं, लेकिन एक आकलन और अंतराल विश्लेषण की आवश्यकता वर्तमान प्रदर्शन और भविष्य के रणनीतिक उद्देश्यों दोनों पर काफी मात्रा में इनपुट प्रदान कर सकती है।
बुनियादी कार्यालय नीतियां नियम और प्रक्रियाएं हैं जो एक सुचारू रूप से चलने वाले कार्यालय को प्रोत्साहित करती हैं। अधिकांश कंपनियां अपनी बुनियादी कार्यालय नीतियों को एक कर्मचारी पुस्तिका या नीति नियमावली में रेखांकित करती हैं।
कंपनी के वित्तीय प्रबंधन की सफलता के लिए बजट आवश्यक होते हैं क्योंकि वे वित्त को व्यवस्थित रखते हैं और कॉर्पोरेट व्यय गतिविधियों को सीमित करते हैं। चूँकि बजट बनाना एक कंपनी-व्यापी प्रक्रिया है, कंपनियों की विशिष्ट नीतियां और प्रक्रियाएँ होती हैं, जब यह अपने स्वयं के वित्तीय मापदंडों को स्थापित करने वाले विभागों की बात आती है और ...
प्रदर्शन समीक्षा के रूप में जानी जाने वाली प्रक्रिया, जिसे प्रदर्शन मूल्यांकन और प्रदर्शन माप भी कहा जाता है, दो अलग-अलग लेकिन संबंधित मूल्यांकन प्रक्रियाओं को संदर्भित कर सकती है जो एक व्यावसायिक संगठन के भीतर होती हैं: एक प्रक्रिया या संगठनात्मक स्तर पर और व्यक्तिगत कर्मचारी स्तर पर।
आज के उच्च-तनाव वाले कार्यस्थल में, "प्रबंधन" के लेखक, रॉबर्ट क्रेइटनर के अनुसार, नीचे की रेखा को बनाए रखने या बढ़ाने के लिए कर्मचारी जवाबदेही पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया गया है। लॉग बुक यह निर्धारित करने का एक समय-सम्मानित तरीका है कि कौन से नियोक्ता कहाँ और कब थे।
एक व्यवसाय अपनी वित्तीय तस्वीर की गणना करने के लिए कई उपायों का उपयोग कर सकता है। इस तरह के एक उपकरण को "वर्कलोड" कहा जाता है, जो व्यवसायों को यह अनुमान लगाने में मदद करता है कि किसी कार्य को करने में कितना समय लगेगा।
नैतिकता का अध्ययन, जिसे नैतिक दर्शन के रूप में भी जाना जाता है, का अध्ययन है कि क्या सही है, क्या गलत है, और ऐसा क्यों होना चाहिए। एक नैतिक समझौता नैतिकता का एक व्यावहारिक अनुप्रयोग है, जिसे मानक नैतिकता कहा जाता है, जिसके तहत दो या दो से अधिक पार्टियां एक निर्धारित नैतिक मानक का उल्लंघन करने से बचने के लिए काम करती हैं।
ACE शब्द एचीव्ड कॉम्पिटिटिव एक्सीलेंस के लिए एक परिचित है और एक गुणवत्ता कार्यक्रम है जो युज़ुरु इटो से प्रेरित है, जिसने पैनासोनिक और यूनाइटेड टेक्नोलॉजीज दोनों के लिए गुणवत्ता प्रबंधक के रूप में काम किया है। कार्यक्रम - यूटीसी कर्मचारियों द्वारा विकसित और कंपनी के लिए अद्वितीय - चार स्तर हैं जो एक विभाग के लिए प्रयास कर सकता है: ...
बेल लेबोरेटरीज के डॉ। वाल्टर शेहार्ट ने 1924 में नियंत्रण चार्ट का आविष्कार किया। किसी भी उद्योग में नियंत्रण चार्ट बेहद सामान्य हैं, जहां आपको स्वास्थ्य देखभाल जैसे प्रदर्शन की निगरानी करने की आवश्यकता होती है।
सिस्टम क्वालिटी यह प्रबंधित करने का एक संगठित प्रयास है कि व्यवसाय उन वस्तुओं और उपकरणों का उत्पादन कैसे करता है जो वे बेचते हैं। इसका प्राथमिक लक्ष्य कंपनियों को जिम्मेदारी से काम करना सुनिश्चित करना है और उन नियमों को लागू करने के लिए संगठनात्मक संरचना, प्रक्रियाएं, प्रक्रियाएं और संसाधन हैं जो उन उत्पादों को सुरक्षित रखते हैं जो वे बनाते हैं।
एक समानांतर संगठन एक पारंपरिक, पदानुक्रमित संगठन से अलग है जिसमें यह सक्रिय रूप से कर्मचारी इनपुट को हल करता है। यह संभव है - और कभी-कभी लाभप्रद - एक समानांतर संरचना के साथ एक नौकरशाही संरचना को मिश्रण करने के लिए। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों का सबसेट एक समानांतर संरचना के रूप में कार्य कर सकता है ...
बिजनेस ऑब्जेक्ट्स रिपोर्टिंग एक ऐसा उपकरण है जिसका उपयोग कंपनियों द्वारा महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए कर्मचारियों या प्रबंधन को बहुमूल्य जानकारी को समेटने और प्रसारित करने के लिए किया जाता है। इसका उपयोग संगठन के बाहर के लोगों को बुद्धिमान जानकारी प्रदान करने के लिए भी किया जाता है, जैसे कि ग्राहक या विक्रेता।
नियोक्ता कंपनी कारों सहित कुछ भत्तों की पेशकश करके संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करते हैं। इन कंपनी कारों को आमतौर पर कंपनी के लिए अतिरिक्त लागत और रिकॉर्ड रखने की आवश्यकता होती है। कई कंपनियां लागत कम करने और रसद को आसान बनाने के लिए अपनी निजी कार का उपयोग करने के लिए कर्मचारियों की प्रतिपूर्ति करना चुनती हैं।
