प्रबंध

एक संगठनात्मक संरचना नीतियों और प्रक्रियाओं का एक ढांचा है जिसका उपयोग कंपनियां अपने संगठन को प्रबंधनीय समूहों में तोड़ने के लिए करती हैं। इस प्रक्रिया में विशिष्ट कार्य जिम्मेदारियों को स्थापित करना, प्रबंधकों के लिए प्राधिकरण की एक पंक्ति बनाना और प्रमुख व्यावसायिक मुद्दों या अवसरों के लिए निर्णय संरचना तैयार करना शामिल है। ए ...

तकनीकी प्रशिक्षण एक व्यक्ति द्वारा विभिन्न कार्यों और गतिविधियों को पूरा करने के लिए कंपनी में काम करते समय निर्धारित कौशल से संबंधित है। व्यक्ति कार्यबल में प्रवेश करने से पहले तकनीकी प्रशिक्षण पूरा कर सकते हैं या उपलब्ध विकल्पों के आधार पर अपने रोजगार के स्थान पर प्रशिक्षण में संलग्न हो सकते हैं।

प्रबंधन सूचना प्रणाली का प्रमुख घटक - या एमआईएस - निर्णय समर्थन प्रणाली है - या डीएसएस। इस प्रणाली का प्राथमिक उद्देश्य डेटा एकत्र करना, और विश्लेषण करना, पैकेज करना और इसे एक प्रारूप में वितरित करना है जिसे प्रबंधन परिचालन और रणनीतिक निर्णय लेने के लिए उपयोग कर सकता है।

आईएसओ, अंतर्राष्ट्रीय मानक संगठन के लिए एक संक्षिप्त, दुनिया भर के संगठनों द्वारा अनुकूलित गुणवत्ता का एक मानक है। परिचित डीआईएन का अर्थ है ड्यूश इंस्टीट्यूट फर नॉर्मुंग, जिसका अंग्रेजी में अनुवाद किया गया है, "द जर्मन इंस्टीट्यूट फॉर स्टैंडर्डाइजेशन।" DIN और ISO मानक समान हैं।

वैश्विक अर्थव्यवस्था की तीव्र गति कंपनियों को एक पारंपरिक नौकरशाही या पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना से एक खुली प्रणाली संगठनात्मक संरचना में बदलने के लिए मजबूर कर रही है। खुली व्यवस्था के साथ, कंपनियां गठजोड़ कर सकती हैं, उत्पादों का उत्पादन तेजी से कर सकती हैं और आम तौर पर तेजी से बढ़ते वैश्विक प्रतिस्पर्धा में ...

आईएसओ 9100 में वैक्यूम लूज फिनिश शामिल है। आईएसओ, या मानकीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय संगठन, मानक यह सुनिश्चित करते हैं कि उत्पाद एक साथ काम करेंगे चाहे वे किसी भी देश में निर्मित हों।

व्यावसायिक नैतिकता उन मूल्यों को बढ़ावा देती है जिन्हें समाज या संस्कृति स्वीकार्य मानती है। कई कंपनियां अपने कर्मचारियों के लिए नैतिकता का एक कोड बनाती हैं, जो यह सुनिश्चित करती हैं कि संरक्षक के साथ सम्मान से व्यवहार किया जाए। बैंक टेलर को नैतिक मानकों का पालन करना आवश्यक है जो यह सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों को उनका लाभ नहीं लेना चाहिए ...

होटल श्रृंखला में आतिथ्य उद्योग का एक बड़ा हिस्सा शामिल है। होटल श्रृंखलाएं कई अलग-अलग थीम और सेवा की शैलियों के तहत काम कर सकती हैं। होटल श्रृंखला की कॉर्पोरेट संरचना आम तौर पर यह बताती है कि संगठन कैसे काम करेगा।

प्रभावी संगठन अपने मालिकों, निदेशकों और प्रबंधकों की सावधानीपूर्वक दिशा में काम करते हैं। इन व्यक्तियों ने अपनी दक्षता निर्धारित करने के लिए कॉर्पोरेट-स्तरीय रणनीतिक विश्लेषण संचालन निर्धारित किया है।

एक चार्टर एक दस्तावेज का प्रतिनिधित्व करता है जो एक परियोजना, इसके औचित्य, इसके लक्ष्यों और इसके प्रतिभागियों का वर्णन करता है। एक चार्टर का उद्देश्य सभी योगदानकर्ताओं की उम्मीदों को संरेखित करना है ताकि उनकी ऊर्जा परियोजना की प्राथमिकताओं पर केंद्रित हो।

संगठनात्मक संघर्ष के पारंपरिक दृष्टिकोण कार्यस्थल की समस्याओं को पूरी तरह से नकारात्मक संस्थाओं के रूप में देखते हैं। जॉर्डन बहुभाषी व्यवसाय और पर्यटन पोर्टल के अनुसार, व्यवसायी लोग कार्यस्थल संघर्ष से बचने के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण रखते हैं।

आज के कारोबारी माहौल में कंपनी के संचालन में आंतरिक और बाहरी दोनों प्रकार की जानकारी सम्‍मिलित है। व्यवसाय अक्सर डेटा से चमकने वाले विभिन्न कारकों के आधार पर निर्णय लेने और संचालन में सुधार के लिए इस जानकारी को कैप्चर करना चाहते हैं।

लगभग हर राज्य में एक एम्प्लॉयर्स एसोसिएशन है। कुछ राज्यों में कई हैं। नियोक्ता संघ अपने संबंधित क्षेत्रों में विभिन्न प्रकार के सार्वजनिक और निजी व्यवसायों के लिए प्रशिक्षण और मानव संसाधन सहायता प्रदान करते हैं।

प्रबंध कर्मचारी व्यवसाय के मालिकों और प्रबंधकों के लिए मुश्किल हालात पेश कर सकते हैं। एक लोकप्रिय अवधारणा "कर्मचारी सशक्तिकरण" है, जो कर्मचारियों को उनकी नौकरी में निर्णय लेने की क्षमता देता है। हालाँकि, कार्यस्थल के दोनों तरफ प्रतिरोध हो सकता है।

झुक संगठनों का उद्देश्य प्रक्रियाओं को परिष्कृत करना, कचरे को कम करना और ग्राहकों को मूल्य प्रदान करना है। जैसा कि दुबली मानसिकता ने शुद्ध विनिर्माण से संक्रमण किया है, इसने अन्य उद्योगों में एक चापलूसी संगठनात्मक संरचना को जन्म दिया है। अपने स्वयं के व्यवसाय में एक दुबला संगठनात्मक संरचना का सफल कार्यान्वयन भी शामिल है ...

निदेशक मंडल और बोर्ड ऑफ गवर्नर्स दोनों के पास प्रबंधकीय कार्य हैं, और कई मामलों में समान कार्य हो सकते हैं। उनके अंतर उनकी समानता से कम हैं और आमतौर पर उनके द्वारा देखे जाने वाले संगठन के प्रकार से संबंधित हैं।

बाज़ार के बढ़ते वैश्वीकरण के कारण, कई कंपनियां अब विदेशों में अपने व्यवसाय को स्थापित करने और विकसित करने के लिए कर्मचारियों को स्थानांतरित करती हैं। एचआर इन प्रवासी कर्मचारियों और उनके परिवारों को उनके नए वातावरण के लिए तैयार करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

प्रदर्शन प्रबंधन कंपनियों को कर्मचारियों की समीक्षा करने और यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कंपनी में प्रत्येक व्यक्ति कितना अच्छा प्रदर्शन करता है। एक कर्मचारी प्रदर्शन समझौता कंपनी और कर्मचारियों के लिए आधिकारिक कर्मचारी समीक्षा प्रक्रिया से पहले विशिष्ट इच्छाओं को निर्धारित करने का मार्ग प्रशस्त करता है।

अपने कार्यों की योजना बनाते समय और कारोबारी माहौल में कैसे काम करें, यह तय करते समय कॉर्पोरेट निष्पादनकर्ता बड़ी लंबाई में जाएंगे। सुरक्षा --- भौतिक वस्तुओं और व्यवसाय द्वारा उत्पन्न डेटा के लिए --- कॉर्पोरेट योजना का एक विशिष्ट केंद्र है, जिसमें लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना शामिल होगा।

शिपिंग कंपनियां अपनी कंपनी के कार्यों को रेखांकित करने में मदद करने के लिए एक संगठनात्मक संरचना का उपयोग करती हैं। इस संरचना को एक व्यक्ति या विकेन्द्रीकृत के आसपास केंद्रीकृत किया जा सकता है, जिससे कई व्यक्तियों को कुछ जिम्मेदारी मिल सकती है।

एक निर्माण कंपनी की संरचना व्यवसाय के आकार पर निर्भर करती है। संपत्ति विकास कंपनियों और बड़ी निर्माण कंपनियों के पास एक बहुत बड़ी प्रबंधन और संगठनात्मक टीम होगी, जबकि छोटी कंपनियां एक छोटे प्रबंधन समूह के लिए व्यवस्थित होंगी, जिसमें कभी-कभी एक सदस्य होता है: प्रबंधक।

संगठनात्मक संरचनाएं एक कंपनी के आंतरिक ऑपरेटिंग वातावरण को रेखांकित करती हैं। कई अलग-अलग संरचनाएं मौजूद हैं, उनमें से एक भौगोलिक संरचना है जो बड़े संगठनों में आम है या सार्वजनिक रूप से कई स्थानों वाली कंपनियां हैं।

प्रदर्शन मानदंड काम पर कर्मचारी के व्यवहार के लिए मानक हैं। इस मानदंड में एक कर्मचारी के काम करने के तरीके से बहुत अधिक है। नियोक्ता द्वारा निर्धारित मानकों के एक सेट की तुलना में कर्मचारी अपने काम को कितनी अच्छी तरह से करते हैं, इस पर मूल्यांकन किया जाता है।

संगठनात्मक संरचनाएं इस बात का विवरण हैं कि कंपनी अपने आंतरिक संचालन को कैसे प्रबंधित या संचालित करती है। क्लासिक संरचनाएं --- जैसे उत्पाद या कार्यात्मक --- कंपनियों को अपने व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम संगठनात्मक पद्धति प्रदान नहीं कर सकती हैं। एक हाइब्रिड संगठनात्मक संरचना क्लासिक के एक या अधिक को जोड़ती है ...

नकद प्रबंधन एक व्यावसायिक गतिविधि है जो नकद प्राप्तियों और संवितरण को नियंत्रित करती है। एक क्रय नीति कंपनी के लिए उपयोग द्वारा माल या सेवाओं का अधिग्रहण करने के इच्छुक कर्मचारियों के लिए आवश्यकताओं को रखने पर केंद्रित है।