प्रबंध
वैश्विक अर्थव्यवस्था कंपनियों और निगमों को नए संगठनात्मक ढांचे पर विचार करने के लिए मजबूर कर रही है। पुराने पदानुक्रमिक संरचना नए बाजार में बहुत धीमी और अनुत्तरदायी है। जाली संगठनात्मक संरचना पुरानी पदानुक्रमित संरचना के संभावित प्रतिस्थापन के रूप में विकसित हो रही है।
विनिर्माण कंपनियों को उत्पादकता, गुणवत्ता और शेयरधारकों के मूल्य को अधिकतम करने के लिए व्यवस्थित करना चाहिए। गुणवत्ता के महत्व के कारण, संगठनात्मक संरचना गुणवत्ता आश्वासन को विशेष ध्यान देती है।
इलेक्ट्रॉनिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को आमतौर पर ई-आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के रूप में जाना जाता है। यह इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय (ई-बिजनेस) और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) की अवधारणाओं को जोड़ती है, और दर्शाती है कि संसाधनों और अवसरों का अनुकूलन करने के लिए ट्रेड चैनल के सदस्य एक साथ कैसे काम कर रहे हैं
"शत्रुतापूर्ण कार्य वातावरण" शब्द अधिकांश व्यवसाय मालिकों के दिलों में फैल गए। आप निश्चित रूप से अपने कार्यस्थल को इस तरह के टैग और इसके साथ आने वाले कानूनी प्रभाव से दुखी नहीं होना चाहेंगे। दोनों संघीय और राज्य कानून कार्यस्थल में उत्पीड़न और भेदभाव के मुद्दों को कवर करते हैं और, विस्तार से, ...
परिचालन प्रबंधक एक कंपनी की रीढ़ हैं, दिन-प्रतिदिन की परिचालन गतिविधियों की देखरेख करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि कार्मिक आवश्यक कार्यों को निष्ठापूर्वक करते हैं। प्रबंधकों को अक्सर सूचना प्रौद्योगिकी, वित्त और मानव संसाधनों सहित विभिन्न कॉर्पोरेट क्षेत्रों में चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।
स्वॉट विश्लेषण - ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को मापना - विभिन्न विपणन स्थितियों को उजागर करता है जो किसी संगठन को प्रभावित कर सकते हैं। क्योंकि SWOTs इन कारकों को आंतरिक विशेषताओं - शक्तियों और कमजोरियों - और बाहरी ताकतों - अवसरों और खतरों में विभाजित करते हैं - वे बहुत उपयोगी हो सकते हैं ...
यह जानकर कि किसी परियोजना को पूरा करने में टीम को कितना समय लगता है, परियोजना प्रबंधक के लिए कार्यों को आवंटित करना और चीजें प्राप्त करना आसान हो जाता है। इसलिए, कई प्रोजेक्ट मैनेजर प्रोजेक्ट शेड्यूल पर भरोसा करते हैं ताकि प्रोजेक्ट्स के लिए समय सीमा तय की जा सके।
एक लचीली संगठन संरचना वह है जिसमें श्रमिक अपने ग्राहकों की आवश्यकताओं को आसानी से अपना सकते हैं, कुशलतापूर्वक अपना काम पूरा कर सकते हैं और आवश्यकता पड़ने पर निर्णय लेने में तेजी ला सकते हैं। इन उद्देश्यों को पूरा करने के लिए कई प्रकार के आंतरिक संगठनात्मक ढांचे काफी लचीले हैं।
सामग्री की आवश्यकता योजना और उद्यम संसाधन योजना दोनों व्यवसायों के लिए योजना उपकरण हैं। एमआरपी विनिर्माण कार्यों की ओर अग्रसर होता है, जबकि ईआरपी एक संगठन के डेटा और प्रक्रियाओं को केंद्रीकृत करने का प्रयास करता है, आमतौर पर एकल कंप्यूटर प्रणाली के माध्यम से।
आईएसओ 9000: 2001 अंतर्राष्ट्रीय मानकीकरण संगठन (आईएसओ) द्वारा प्रकाशित मानकों के एक अप्रचलित संस्करण का प्रतिनिधित्व करता है। वर्तमान संस्करण (2010 तक), आईएसओ 9001: 2008, एक गुणवत्ता प्रबंधन पद्धति का वर्णन करता है जिसका उद्देश्य ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करना है।
पारंपरिक संगठन श्रम के सख्त विभाजन, शीर्ष-डाउन निर्णय लेने और व्यापक नियमों और प्रक्रियाओं पर जोर देते हैं। जैसे ही वैश्विक अर्थव्यवस्थाएं उभरती हैं, अधिक विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाओं को लागू करने वाले व्यवसाय तेजी से बाजार में बदलाव के प्रति प्रतिक्रियाशील होते हैं।
किसान कभी-कभी अपनी जमीन को अलग-अलग उत्पादकों को पट्टे पर देने का विकल्प चुनते हैं। पट्टों की शर्तें, जिन्हें अक्सर खेत प्रबंधन समझौतों के रूप में संदर्भित किया जाता है, किसानों को उनकी भूमि के उपयोग और उनके किरायेदारों के प्रति जिम्मेदारियों के लिए प्राप्त मुआवजे के प्रकार में भिन्नता होती है।
ऐसा कोई नियम नहीं है जो कहता है कि एक सैलून में नैतिकता का एक कोड होना चाहिए, लेकिन यह वर्तमान और संभावित ग्राहकों के लिए एक सकारात्मक संकेत भेज सकता है। एक सैलून जो इसे स्पष्ट करता है वह कुछ नैतिकता का पालन करता है जो ग्राहकों को विश्वास दिला सकता है कि वे अनुचित सौंदर्य प्रथाओं या घटिया सौंदर्य उत्पादों के लिए भुगतान नहीं करेंगे।
एक कार्य समझौता दो पक्षों के बीच गतिविधियों को निष्पादित करने या कुछ दिशानिर्देशों का पालन करने के लिए एक अनौपचारिक समझौता है। एक संगठन में, सहकर्मी, पर्यवेक्षक और अधीनस्थ, और कार्य दल सभी कार्य समझौते बना सकते हैं।
एक संगठनात्मक संरचना एक ढांचा है जिसमें कंपनियां अपनी कंपनी में विभिन्न जिम्मेदारियों को रेखांकित करती हैं। उत्पाद आधारित संगठनात्मक संरचना कंपनी को उत्पादों, गतिविधियों, परियोजनाओं या भूगोल द्वारा अलग करती है। यह एक कंपनी को अपने व्यवसाय में विशिष्ट वस्तुओं पर विशेष ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है ...
सिक्स सिग्मा व्यापार प्रक्रिया के भीतर, एक टूटी हुई प्रक्रिया इंगित करती है कि गुणवत्ता या वितरण समय ग्राहक के उद्देश्यों को पूरा नहीं कर रहे हैं और परिणाम विविध हैं। प्रबंधकों को पहले दोषों को समाप्त करना होगा और फिर प्रसंस्करण समय में सुधार करना होगा।
एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) बाजार व्यवसायों, साथ ही गैर-लाभकारी संस्थाओं और सरकारी एजेंसियों को उत्पादकता बढ़ाने में मदद करते हैं। ईआरपी एप्लिकेशन सूचना प्रणाली हैं जो मानव संसाधन, वित्त और इन्वेंट्री प्रबंधन सहित कई कॉर्पोरेट कार्यों को बारीकी से बांधती हैं, जबकि किसी कंपनी को कुशलता से सक्षम करने के लिए ...
ईआरपी, या एंटरप्राइज रिसोर्स प्लानिंग, एक सॉफ्टवेयर सिस्टम है जो वित्तीय, विनिर्माण, वितरण, बिक्री और अन्य क्षेत्रों को कवर करने वाली व्यावसायिक प्रक्रियाओं को सक्षम बनाता है। ईआरपी II को आम तौर पर ईआरपी के एक अन्य स्तर या अगली पीढ़ी के रूप में जाना जाता है। ईआरपी II का परिणाम प्रौद्योगिकी, कार्यात्मक या उपयोगकर्ता पहुंच में सुधार हो सकता है।
कुछ कंपनियां अपने कार्यबल के प्रबंधन को बाहरी कंपनियों को छोड़ देती हैं। श्रमिकों को वास्तव में एक तीसरे पक्ष के पट्टे पर देने वाली कंपनी द्वारा नियोजित किया जाता है, लेकिन पट्टे पर देने वाली कंपनी के साथ अनुबंध करने वाली कंपनी के लिए अपना काम करते हैं। एक कार्यबल के प्रबंधन की प्रशासनिक जिम्मेदारियों से कंपनियों को राहत देने के अलावा, ...
कंपनियां आमतौर पर अपने संचालन को एक तरह से व्यवस्थित करती हैं जो कर्मचारियों और उत्पादन उपकरणों या सुविधाओं के व्यक्तिगत कौशल को अधिकतम करता है। इस संरचना में सामने का कार्यालय शामिल है, जिसे व्यावसायिक शब्दकोश द्वारा "विपणन, बिक्री और सेवा विभाग के रूप में परिभाषित किया गया है जो ग्राहकों के साथ सीधे संपर्क में आते हैं, और ...
प्रबंधकीय निर्णय लेने की गुणवत्ता उपलब्ध सूचना की गुणवत्ता पर सीधे निर्भर करती है। अरब अमेरिकी विश्वविद्यालय के मैसा डब्ल्यू। अबादी के "प्रबंधन सूचना प्रणाली और निर्णय में इसके प्रभाव" लेख के अनुसार, प्रबंधन सूचना प्रणाली विश्लेषणात्मक मॉडल प्रदान करते हैं, ...
आधुनिक अर्थव्यवस्थाओं में, जिस तरह से एक संगठन पदानुक्रमित स्तरों की व्यवस्था करता है, वह अक्सर इसकी परिचालन सफलता या विफलता को निर्धारित करता है। कर्मचारी संगठन संरचना न केवल आंतरिक रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, बल्कि यह इस बात को भी प्रभावित करती है कि बाहरी दुनिया फर्म को कैसे देखती है।
स्पष्ट नीतियों और प्रक्रियाओं के साथ एक व्यवसाय अपने संचालन को कुशलतापूर्वक संचालित करने की अधिक संभावना है, क्योंकि हर कोई जानता है कि निर्णय प्रक्रिया कैसे काम करती है और संचार फ़ंक्शन की रेखाएं कैसे होती हैं।
नवाचार अर्थव्यवस्था को नए स्तरों पर आगे बढ़ाता है, और उद्यम विकास गतिविधि नवाचार की पालना है। यह लागू होता है कि नवाचार एक नए संगठन के गठन या एक मौजूदा संगठन के विस्तार में परिणाम।
हेल्थकेयर संस्थान आमतौर पर परिचालन लागत को कम करने और रोगी की देखभाल की गुणवत्ता को बेहतर बनाने के लिए प्रक्रिया सुधार प्रक्रियाओं को लागू करते हैं। चिकित्सा प्रक्रिया सुधार गतिविधियों में उपयोगिता समीक्षा और प्रबंधन प्रक्रिया महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।
