प्रबंध
कुछ बिंदु पर, हर कार्यस्थल पर सहकर्मियों के बीच संघर्ष का अनुभव होगा। संघर्ष जरूरी नहीं कि एक बुरी चीज हो। जब कार्यस्थल में मुद्दों को संबोधित किया जाना चाहिए तो संघर्ष पैदा होता है। उचित तरीके से संघर्ष को संबोधित करने से समस्या को हल करने में मदद करने के लिए सभी पक्षों को बुलाया जा सकता है ...
शब्द "एंटरप्राइज वाइड" बहुत सारे ग्राउंड को कवर कर सकता है, सॉफ्टवेयर से लेकर जो एक केंद्रीय भंडारण प्रणाली प्रदान करता है जिसे सभी विभागों में किसी विशेष परियोजना के प्रबंधन के लिए रणनीति के द्वारा सभी तक पहुँचा जा सकता है। आम तौर पर, एंटरप्राइज वाइड एक अभिव्यक्ति है जो इस तथ्य को दर्शाता है कि एक विशेष ऑपरेशन या ...
एक प्रभावी कार्यस्थल के लिए उन कर्मचारियों की आवश्यकता होती है जो यह जानते हैं कि काम कैसे पूरा किया जाए। जब सहयोग टूट जाता है, तो परिणाम एक असंतुष्ट कर्मचारी और कम उत्पादकता है। जानकार प्रबंधकों को कर्मचारियों के बीच सहयोग के महत्व को समझते हैं और एक सहकारी काम के माहौल को बढ़ावा देते हैं।
कर्मचारियों की ओर से नकारात्मक व्यवहार मनोबल और उत्पादकता को कम कर सकते हैं। कुछ व्यवहार, जैसे कि काम पर चोरी और शराब पीना, गंभीर रूप से तत्काल समाप्ति का वारंट है, जबकि अन्य को गंभीर होने से पहले संबोधित करने की आवश्यकता है। यदि किसी नियोक्ता को किसी कर्मचारी को नकारात्मक के कारण अनुशासित करना चाहिए ...
व्यवसाय की सफलता के लिए प्रबंधन प्रशिक्षण आवश्यक हो सकता है, प्रबंधकों को एक कंपनी में व्यापक जिम्मेदारियां हैं, कर्मचारी संबंधों को संभालने से लेकर यह सुनिश्चित करने के लिए कि व्यवसाय लाभदायक है। चूंकि प्रबंधन जिम्मेदारियां जटिल हैं, और बिल्कुल आत्म-व्याख्यात्मक नहीं है, इसलिए प्रबंधन प्रशिक्षण बहुत हो सकता है ...
महत्वपूर्ण सफलता कारक (CSF) एक व्यवसाय के संचालन के मुख्य तत्व हैं जो इसे अपनी दीर्घकालिक सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानते हैं। रणनीतिक विकास और कॉर्पोरेट योजना के हिस्से के रूप में, कंपनियां अक्सर CSF की एक सूची विकसित करती हैं जो उनके मिशन स्टेटमेंट और प्राथमिक उद्देश्यों से मेल खाती हैं।
एक निदेशक मंडल (बीओडी) एक कंपनी के शासन में उच्चतम स्तर का प्राधिकरण बनाता है और इसमें चुने हुए व्यक्ति शामिल होते हैं जो शेयरधारकों के हित का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे यह सुनिश्चित करते हैं कि मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) के रणनीतिक निर्णय किसी के पास इक्विटी स्वामित्व रखने वाले किसी भी व्यक्ति की सर्वोत्तम सुरक्षा और लाभान्वित करते हैं ...
एक कार्यस्थल में, हितधारक संबंधों का प्रबंधन करने का मतलब है कि साथियों, वरिष्ठों, अधीनस्थों, व्यापार भागीदारों, ग्राहकों, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और स्वयंसेवकों के साथ व्यवहार करना। हालांकि ऐसा लग सकता है कि इन लोगों में से प्रत्येक को अपनी जिम्मेदारियों और उद्देश्यों को जानना चाहिए, और यह कि प्रत्येक को प्रबंधित करना समय की बर्बादी है, ...
एक गुणवत्ता आश्वासन ऑडिट एक आंतरिक या बाहरी ऑडिटर द्वारा संचालित एक प्रक्रिया है जो संगठन के सिस्टम को सुनिश्चित करने में मदद करती है और इसका पालन किया जा रहा है।ऑडिट का उद्देश्य आवश्यक सुधारों पर ध्यान आकर्षित करना और कानूनी और विनियामक आवश्यकताओं को सुनिश्चित करना है ...
कई कंपनियों के वेतन, कर्मियों, लक्ष्यों और प्रदर्शन के बारे में निर्णय लेने के लिए उपयोगी जानकारी इकट्ठा करने की उम्मीद में कार्यस्थल का आकलन है। यदि आप कार्यस्थल में आकलन लागू करने के बारे में सोच रहे हैं, तो ध्यान रखें कि सकारात्मक प्रभाव नकारात्मक परिणामों से प्रभावित हो सकते हैं। संभव हो रहा है ...
हायरिंग प्रक्रिया जॉब हंटर्स के लिए एक डराने वाली संभावना हो सकती है, जिन्हें रिज्यूमे और कवर लेटर का उपयोग करके अपनी योग्यता के बारे में प्रेरक बिक्री की पिच बनानी होगी, कई नौकरी के साक्षात्कार से गुजरना होगा और अन्य योग्य उम्मीदवारों को हराना होगा। लेकिन नियोक्ताओं के लिए काम पर रखने की प्रक्रिया भी कड़ी हो सकती है। स्क्रीनिंग ...
गलत साक्षात्कार के सवालों के परिणामस्वरूप एक अफसोसजनक निर्णय लिया जा सकता है। "एंटरप्रेन्योर" के लिए एक लेख में, एडम फुसेफेल्ड का कहना है कि साक्षात्कार के सवालों में एक नौकरी के उम्मीदवार की अतिरंजना और झूठ बोलने की क्षमता को कम करना चाहिए, और आपको उम्मीदवार के वास्तविक व्यक्तित्व और उनकी क्षमता की झलक प्रदान करना चाहिए ...
सुरक्षा निगरानी गतिविधियां कंपनी के भीतर के खतरों के साथ-साथ बाहरी खतरों से किसी व्यवसाय को बचाने में मदद करती हैं। आंतरिक सुरक्षा गतिविधियां कर्मचारियों और कर्मचारियों की सुरक्षा, साथ ही साथ कंप्यूटर नेटवर्क और कंपनी की जानकारी की सुरक्षा पर केंद्रित हैं। आंतरिक सुरक्षा भी आंतरिक खतरों से बचाती है ...
ऐसे कार्यस्थल का निर्माण करना जो सुरक्षित, उत्पादक और सुखद हो, इसके लिए अच्छी प्रथाओं का अधिक से अधिक पालन करना और बुरी प्रथाओं का कम से कम होना आवश्यक है। एक व्यवसाय जो इस आधार पर अपने कर्मचारियों को एक साथ काम करने के लिए प्रशिक्षित करता है, वह कार्यस्थल और उत्पाद दोनों की गुणवत्ता में लगातार सुधार कर सकता है। अच्छा मनोबल और एक आम इच्छा ...
जॉन कोटर और होल्गर राथगेबर द्वारा "हमारा आइसबर्ग इज़ मेल्टिंग," परिवर्तन से निपटने के बारे में एक कल्पित कहानी है। यह एक हिमशैल पर रहने वाले पेंगुइनों की एक कॉलोनी की कहानी बताता है जो पता चलता है कि उनका हिमखंड पिघल सकता है। क्योंकि परिवर्तन (जैसे किसी अलग स्थान पर जाना) मुश्किल है, वे आठ से गुजरते हैं ...
केमिकल और सिविल इंजीनियरिंग दोनों ने वैश्विक विकास के एजेंडे को बदलने और बढ़ावा देने में भूमिका निभाई है। ये दो विषय अपने दायरे में भिन्न हैं और स्कूली शिक्षा और अभ्यास के मामले में समान रूप से मांग कर सकते हैं। इन भूमिकाओं में प्रशिक्षण के लिए गणित और विज्ञान महत्वपूर्ण हैं।
कर्मचारी पेशेवर, योग्य और अनुभवी हो सकते हैं, लेकिन वे अभी भी मानवीय हैं और अभी भी कार्यस्थल के बाहर बेहतर भावनाओं के लिए अतिसंवेदनशील हैं। ईर्ष्या, क्रोध, भय, अशांति और चिंता किसी भी समय व्यावसायिक वातावरण में हो सकती है, लेकिन पक्षपात होने पर इन नकारात्मक भावनाओं को बढ़ा दिया जाता है। ...
प्रबंधन में विश्लेषणात्मक कौशल को अक्सर रिश्तों या अन्योन्याश्रितताओं को देखने के लिए समस्याओं को भागों में तोड़ने की क्षमता के रूप में परिभाषित किया जाता है। विश्लेषणात्मक क्षमताओं वाले प्रबंधक अच्छी तरह से योजना बनाते हैं और परियोजनाओं का सफलतापूर्वक नेतृत्व करते हैं। वे वित्तीय परिणामों का सटीक अनुमान लगाने और लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए योजनाओं को विकसित करने में सक्षम हैं। ...
संगठनात्मक जीवन चक्र में चार प्रमुख चरण होते हैं: स्टार्ट-अप, विकास, परिपक्वता और गिरावट। एक संगठन एक अवधारणा के रूप में शुरू होता है और अंततः आकार में बढ़ता है, तेजी से जटिल होता जा रहा है। जैसे-जैसे संगठन परिपक्वता तक पहुंचता है, अधिक हितधारक शामिल होते हैं और सफल होने के लिए अतिरिक्त संसाधनों की आवश्यकता होती है ...
आधुनिक संगठनों की सफलता के लिए आंतरिक और बाहरी दोनों हितधारकों के साथ मजबूत संबंध बनाना आवश्यक है। कई संगठन ऐसे उपायों को शामिल करते हैं जो समग्र रूप से समाज के कल्याण की रक्षा और सुधार के लिए होते हैं। आमतौर पर संगठनात्मक सामाजिक के रूप में संदर्भित ये उपाय ...
संगठनात्मक प्रतिबद्धता तब होती है जब एक निश्चित समूह का सदस्य समूह के साथ खुद की पहचान करता है और अपनी ओर से तीव्रता से काम करने के लिए तैयार होता है। इन मामलों में, संगठनात्मक रूप से प्रतिबद्ध व्यक्ति समूह से अपनी व्यक्तिगत पहचान का एक बड़ा हिस्सा लेता है और इसके साथ सकारात्मक जुड़ाव रखता है। यह वही नहीं है ...
आरेख एक ग्राफिक है जिसे सूचना को संप्रेषित करने के लिए बनाया गया है। यह व्यापार आधारित दुनिया में लागत प्रतिशत को तोड़ने वाले पाई चार्ट के लिए प्रतिदिन सड़क पर दिखने वाले "डोन्ट वॉक" चिन्हों पर आधारित विभिन्न तरीकों से दिखाई दे सकता है। लोगों को जोड़ने के लिए आरेख एक वैकल्पिक साधन प्रदान करता है ...
अच्छे नेता उत्पादक टीमों, कुशल प्रणालियों और एक सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करते हैं। लेकिन अच्छा नेतृत्व बस नहीं होता है। अच्छे नेताओं के पास सकारात्मक व्यक्तिगत विशेषताएं हैं, जैसे कि अखंडता, समर्पण, दृष्टि, निष्पक्षता और रचनात्मकता की भावना। और अच्छे नेताओं को पता है कि कैसे सबसे अच्छा में प्रेरित करने के लिए ...
संचार वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा व्यक्ति और व्यवसाय एक दूसरे के बीच या बीच में संदेश स्थानांतरित करते हैं। जबकि कई संचार रूप मौजूद हैं, मौखिक संचार काफी आम है क्योंकि यह एक संदेश को व्यक्त करने के लिए केवल एक व्यक्ति को शब्दों को मौखिक रूप से बताने की आवश्यकता है। हालांकि, मौखिक संचार कुछ है ...
क्योंकि अधिकांश निर्माण परियोजनाएं बोली और अनुबंध के आधार पर की जाती हैं, वास्तविक कार्य शुरू होने से पहले कार्य का दायरा स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए। निर्माण की प्रक्रिया के दौरान, कई कारणों से योजनाओं में बदलाव हो सकता है। एक परिवर्तन आदेश, मौजूदा निर्माण अनुबंध के पूरक, की लागत को कवर करता है ...
