प्रबंध

कार्यस्थल में कंप्यूटर नैतिकता एक अपेक्षाकृत नया है, लेकिन अध्ययन के क्षेत्र में तेजी से बढ़ रहा है। जैसे-जैसे कंप्यूटर कार्यस्थल में अधिक प्रचलित होते हैं, अधिक संगठन नैतिकता के आधिकारिक कोड प्रकाशित करते हैं जो कंप्यूटर उपयोग को कवर करते हैं। प्रौद्योगिकी में तेजी से प्रगति कभी-कभी नैतिक विचारों को पीछे छोड़ सकती है, जैसा कि देखा गया था ...

व्यवसाय प्रबंधक श्रमिकों की टीमों की देखरेख करते हैं और उन्हें व्यवसाय संचालित करने के लिए आवश्यक परियोजनाओं और कार्यों को पूरा करने के लिए निर्देशित करते हैं। प्रभावी नेतृत्व किसी भी उद्यम की सफलता और विफलता के बीच अंतर हो सकता है। टीम के नेताओं के लिए विभिन्न प्रकार के कौशल और गुण महत्वपूर्ण हैं।

संगठनों के भीतर प्रबंधक आम तौर पर कर्मचारियों और मालिकों के बीच की रेखा से चलते हैं, हालांकि छोटे संगठनों में मालिक प्रबंधकों के रूप में भी कार्य कर सकते हैं। प्रबंधन पदों पर बैठे लोग अक्सर बहुत तनाव में रहते हैं क्योंकि वे अपने से ऊपर के लोगों की जरूरतों और मांगों को संतुलित करने की कोशिश कर रहे हैं और वे नीचे ...

कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस उद्योग में हैं, कार्यस्थल में संचार महत्वपूर्ण है। उचित संचार के बिना, आपकी कंपनी अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने वाली नहीं है। एक मानक कंपनी के भीतर, संचार आंतरिक, बाह्य, औपचारिक और अनौपचारिक, ऊपर और नीचे की ओर, पार्श्व और विकर्ण, छोटे समूह और ... का रूप ले सकता है।

कोई भी परियोजना या संगठन जो लागत या मूल्यांकन का उपयोग करने के लिए वित्तीय या अन्य संसाधनों का उपयोग करता है। सामान्य शब्दों में, लागत मूल्यांकन यह निर्धारित करने की प्रक्रिया है कि संसाधनों का उपयोग कैसे किया जाता है। यह किसी भी पैमाने पर हो सकता है, एक संगठन की एक परियोजना या इकाई के रूप में केंद्रित है, संसाधन के व्यापक, तुलनात्मक अध्ययन के लिए ...

कार्यस्थल में कम उत्पादकता एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करती है जहां एक या एक से अधिक श्रमिक अक्षम कार्यों, प्रक्रियाओं, उत्पादन या बिक्री को पूरा करते हैं। कम उत्पादकता का एक कार्यस्थल पर कई नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, जिसमें लाभ पर आर्थिक प्रभाव और कार्यकर्ता मनोबल के लिए प्रणालीगत प्रभाव शामिल हैं।

किसी भी व्यवसाय की सफलता और उत्पादकता में कर्मचारी प्रेरणा एक प्रमुख कारक है। एक अनमोटेड वर्कफोर्स का विकेन्द्रीकरण और निंदक खुद को खिला सकते हैं, उच्च कर्मचारी-कारोबार के लिए अग्रणी, दक्षता में कमी और मुनाफे में कमी। नियोक्ता और प्रबंधकों को होने वाले फायदों के बारे में जानना चाहिए।

प्रोजेक्ट मैनेजर (पीएम) को सफल होने के लिए कई मजबूत कौशल की आवश्यकता होती है। पीएम कुछ उद्योगों में काम करते हैं - स्वास्थ्य देखभाल, निर्माण, और इंजीनियरिंग - कुछ नाम करने के लिए। समय पर और बजट में परियोजना को पूरा करने का आश्वासन देने के लिए पीएम अंतिम जिम्मेदारी लेते हैं। एक PM परियोजना की योजना बनाकर इस परियोजना की अगुवाई करता है, ...

बजटिंग एक कंपनी के भविष्य के प्रदर्शन के लिए आधार रेखा बनाती है। प्रबंधक भविष्य की अवधि के लिए वित्तीय स्थितियों और बाजार की उम्मीदों का अनुमान लगाते हुए बजट बनाते हैं। ये प्रबंधक बजट की अवधि के लिए राजस्व और खर्चों की गणना करते हैं। जब बजट में प्रतिबिंबित अवधि आती है, तो प्रबंधक ...

आलोचना को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की क्षमता होना एक कौशल सेट है जिसे जॉब बैंक यूएसए कूटनीति कौशल के हिस्से के रूप में संदर्भित करता है। प्रतिक्रिया भूमिकाओं और टीम-उन्मुख कार्य वातावरण में कर्मचारियों के लिए प्रतिक्रिया सामान्य है। किसी भी नौकरी में कर्मचारियों को, हालांकि रचनात्मक आलोचना सुनने और कुछ ...

वेबसाइट माइंड टूल्स के अनुसार, संघर्ष कार्यस्थल की एक सार्वभौमिक रूप से स्वीकृत वास्तविकता है। जब लोग एक साथ मिलकर काम करते हैं, तो वे नौकरी और व्यक्तित्व संघर्ष का अनुभव करने जा रहे हैं। साइट के अनुसार, कुंजी एक सफल परिणाम के लिए प्रभावी संघर्ष समाधान कौशल का उपयोग करना है। प्रभावी रूप से ...

कई मामलों में, व्यावसायिक नैतिकता एक विकल्प है, लेकिन कई संगठनों को आवश्यकता होती है कि उनके कर्मचारी एक नैतिक कोड का पालन करते हैं या अन्यथा पेशेवर मूल्यों का प्रदर्शन करते हैं। यद्यपि संगठन या उद्योग के आधार पर नैतिक कोड भिन्न हो सकते हैं, लेकिन कुछ जिम्मेदारियां किसी भी नैतिक व्यवसाय पेशेवर के लिए महत्वपूर्ण हैं।

कभी-कभी सामान्य ज्ञान के नियमों का एक संग्रह और पारस्परिक आचरण को विनियमित करने वाले प्रोटोकॉल, कार्यस्थल पेशेवर शिष्टाचार आपके सह-श्रमिकों और प्रबंधकों, साथ ही ग्राहकों, ग्राहकों और विक्रेताओं के प्रति सम्मान और शिष्टाचार को प्रदर्शित करता है। कई मामलों में, पेशेवर शिष्टाचार अच्छे शिष्टाचार से ज्यादा कुछ नहीं है ...

संगठनात्मक संरचना उस तरह से संबंधित है जिस तरह से एक कंपनी अपने कर्मचारियों और उनके पदों की व्यवस्था करती है। उदाहरण के लिए, राष्ट्रपति आम तौर पर किसी संगठन के शीर्ष पर बैठते हैं, उसके बाद उपाध्यक्ष और फिर निदेशक होते हैं। बदले में, प्रबंधक आमतौर पर निर्देशकों को रिपोर्ट करते हैं। संगठनात्मक संरचना का मुख्य उद्देश्य एक बनाना है ...

जब कोई कंपनी शामिल होती है, तो निगमन कागजी कार्रवाई के दो मुख्य भाग होते हैं: निगमन के लेख और उपनियम। जब किसी कंपनी या संगठन के निदेशक मंडल या शीर्ष प्रबंधन निर्णय लेने के लिए मिलते हैं, तो वे नीति निर्धारित करते हैं।

कुल गुणवत्ता प्रबंधन या TQM ग्राहक की जरूरतों के आधार पर निरंतर सुधार पर एक पूरे संगठन में एक रणनीतिक फोकस बनाता है। 1980 के दशक में शुरू हुआ और 1990 के दशक में अपनी सबसे बड़ी लोकप्रियता तक पहुंचते हुए, TQM ने क्वालिटी मैनेजमेंट और सिक्स सिग्मा पहल के पूर्ववर्ती के रूप में कार्य किया। बदलने में सफल होने के लिए ...

सुधार के लिए संचार में लोगों का अपना क्षेत्र है। कुछ के लिए यह मौखिक संचार विकास हो सकता है, दूसरों के लिए, अशाब्दिक संचार, या समूहों में बोलने का डर हो सकता है। गतिविधियां संचार कौशल का निर्माण कर सकती हैं, अपनी ताकत और कमजोरियों के बारे में जागरूकता पैदा कर सकती हैं कि वे आत्मविश्वास से समूहों को ...

एक कौशल अंतर विश्लेषण एक व्यक्ति, समूह या संगठन के प्रशिक्षण की जरूरतों को निर्धारित करने के लिए एक मूल्यांकन उपकरण है। विश्लेषण में आवश्यक और मौजूदा कौशल स्तरों और अंतर को कम करने या अंतर को बंद करने के लिए अनुशंसित रणनीतियों के बीच अंतर का पता चलता है।

संगठनात्मक परिवर्तन एक शब्द है जिसका उपयोग कंपनी के संचालन में बदलाव का वर्णन करने के लिए किया जाता है। व्यवसाय प्रतिस्पर्धा, नई तकनीक और घटते राजस्व जैसे कारकों के जवाब में एक संगठनात्मक परिवर्तन से गुजरते हैं। संगठन निरंतर सुधार के उद्देश्य से छोटे परिवर्तन का अनुभव कर सकते हैं या ...

फाउंडेशन गठबंधन, पारस्परिक संचार को "उस प्रक्रिया को परिभाषित करता है जिसका उपयोग हम अपने विचारों, विचारों और भावनाओं को किसी अन्य व्यक्ति से संवाद करने के लिए करते हैं।" मौखिक और अशाब्दिक संकेत हम अन्य लोगों को भेजते हैं या तो रचनात्मक संचार को प्रोत्साहित कर सकते हैं, या विनाशकारी संबंधों को जन्म दे सकते हैं। विकसित करके ...

निजी और गैर-लाभकारी क्षेत्रों में, रणनीति से जुड़े मुद्दे किसी संगठन द्वारा उठाए गए समग्र दिशा या मिशन और उस मिशन के व्यावहारिक कार्यान्वयन से संबंधित हैं। इस सामान्य ढांचे के भीतर, शब्द "रणनीतिक योजना" और "रणनीतिक प्रबंधन" का उपयोग बहुत समान प्रक्रियाओं का वर्णन करने के लिए किया जाता है। ...

C- स्तर के प्रबंधक एक निगम में सर्वोच्च कार्यकारी पदों पर रहते हैं। C-level में "C" मुख्य के लिए है, जैसा कि मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) में है। इन अधिकारियों का परियोजनाओं पर अंतिम कहना और एक निगम की दिशा है। कई सामान्य सी-लेवल पोजीशन हैं और किसी कंपनी को कुछ या ...

नियोक्ता के उद्योग, कार्यबल के आकार और कर्मचारी के लक्ष्यों के आधार पर, प्रदर्शन मूल्यांकन करने के कारण भिन्न होते हैं; हालाँकि, एक लेख "प्रदर्शन मूल्यांकन" शीर्षक परिवर्तन वेबसाइट पर प्रदर्शन मूल्यांकन के बारे में एक व्यापक बयान शामिल हैं। मार्गरेट फ्रांसिस, लेखक, ...

21 वीं सदी की शुरुआत में योग्य और पदोन्नति योग्य कर्मचारियों के लिए ईमानदारी एक आवश्यक व्यक्तिगत गुण बन गया है। एनरॉन, हैल्थसाउथ और आर्थर एंडरसन, जैसे अन्य के बीच प्रमुख व्यापारिक घोटालों के बाद, नियोक्ता उन कर्मचारियों को काम पर रखना चाहते हैं जो अत्यंत ईमानदारी के साथ काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। यह विशेष रूप से सच है ...

एक सच्चा नेता वह होता है जो केवल अपने आदेशों का पालन करने के बजाय उसे अपने लक्ष्यों में साझा करने के लिए प्रेरित कर सकता है। एक अच्छे लीडर का दर्जा हासिल करने के लिए कई तरह के तरीके मौजूद हैं। आपके लिए सबसे उपयुक्त शैली काफी हद तक उस व्यक्ति के प्रकार पर निर्भर करती है जो आप हैं और आपके पास किस प्रकार के लक्ष्य हैं।