प्रबंध

कॉरपोरेट गवर्नेंस एक निगम की आंतरिक संरचना है जो अपने निम्नतम स्तर के श्रमिकों से लेकर उसके अधिकारियों तक सभी के लिए है। इस शब्द का उपयोग यह बताने के लिए भी किया जाता है कि कैसे निगम अपने अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों तक पहुंचने से लेकर व्यवसाय से संबंधित गतिविधियों के बारे में निर्णय लेता है ...

आंतरिक और बाहरी प्रेरणा की समझ कार्यस्थल में प्रबंधकों के लिए उपयोगी है क्योंकि यह उन्हें उच्च कर्मचारी मनोबल बनाए रखने में मदद करता है। जबकि उच्च वेतन और अच्छे लाभ कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं, एक सकारात्मक कार्यस्थल और दिलचस्प काम उतना ही कर सकते हैं जितना कि कर्मचारियों को प्रेरित रखने के लिए और अधिक नहीं ...

कर्मचारी मूल्यांकन लिखने का कार्य कठिन हो सकता है। प्रतिक्रिया देने के लिए जो प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए कार्य करता है, सकारात्मक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करता है। जब संगठनात्मक कौशल पर इनपुट प्रदान करने की बात आती है, तो अपने ध्यान को कर्मचारी की क्षमता को ट्रैक पर, समय पर और बजट बाधाओं के भीतर रखने के लिए केंद्रित करें। ...

कॉर्पोरेट टीम-निर्माण गतिविधियाँ कार्यालय कर्मचारियों को उत्पादकता बढ़ाने और मजबूत संचार और सम्मान को प्रोत्साहित करने के लिए एकजुट करती हैं। गेम का उपयोग करने से कर्मचारियों के लिए टीम का निर्माण अधिक सुखद होता है। उपयोग किए जाने वाले खेल आपके विशिष्ट लक्ष्यों और कार्यालय में उपलब्ध संसाधनों पर निर्भर करते हैं। कर्मचारियों के दौरान खेल का उपयोग करें ...

एक प्रबंधन सूचना प्रणाली (एमआईएस), या सूचना प्रबंधन प्रणाली, उन व्यवसायों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो अन्य व्यवसायों के साथ मिलकर काम करते हैं, इसलिए दोनों को एक-दूसरे के साथ जानकारी साझा करना, या स्थानांतरित करना आवश्यक है। इसके अलावा, एक से अधिक विभाग या इकाई वाले व्यवसाय एमआईएस का उपयोग कर सकते हैं ...

प्रशिक्षण, हानि उत्पादकता और भर्ती पर विचार करने पर कर्मचारी का टर्नओवर महंगा हो सकता है। कर्मचारियों को खुश रखने का एक तरीका प्रोत्साहन प्रदान करना है, जैसे कि कर्मचारी छूट कार्यक्रम। कर्मचारी छूट कार्यक्रमों में कंपनी उत्पाद छूट, या एक बड़ा कार्यक्रम शामिल हो सकता है जो कंपनी के कर्मचारियों को प्रदान करता है ...

व्यावसायिक संचार प्रकार का उपयोग अक्सर दो प्रकार के संचार के संदर्भ में किया जाता है जो व्यावसायिक वातावरण में होता है - आंतरिक और बाहरी। आंतरिक संचार संगठन के भीतर कर्मचारियों के बीच होने वाले विभिन्न इंटरैक्शन से संबंधित है। बाहरी संचार संचार से संबंधित है ...

पर्यवेक्षी पदों की जिम्मेदारी उच्च स्तर की होती है जो मजबूत पारस्परिक कौशल से लाभ उठाती है। व्यक्तिगत गुण कुछ लोगों के लिए स्वाभाविक रूप से आते हैं, जिससे वे ऐसे पदों के लिए आदर्श उम्मीदवार बन जाते हैं। अन्य व्यक्तियों को प्रबंधन नौकरियों में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए उन कौशल को विकसित करने के लिए काम करने की आवश्यकता है। यहां तक ​​कि उन लोगों के साथ ...

जब तक लोग कंपनियों और समूहों में संगठित होते रहे हैं, नियम और जवाबदेही लागू होती रही है। ऑर्गनाइजेशन फॉर इकोनॉमिक को-ऑपरेशन एंड डेवलपमेंट, ओईसीडी के अनुसार, कॉरपोरेट गवर्नेंस एक ऐसी प्रणाली है जो संगठन के विभिन्न सदस्यों के अधिकारों और जिम्मेदारियों के बारे में बताती है। में ...

रेस्तरां भोजन खरीदने, भंडारण, तैयार करने और बेचने के लिए जटिल प्रणालियों से बने होते हैं। एक रेस्तरां की भलाई अपने प्रबंधन सूचना प्रणालियों पर निर्भर करती है, जो शेड्यूलिंग कर्मियों से ग्राहक सेवा तक सब कुछ समन्वयित करती है। रेस्तरां प्रबंधन सूचना प्रणाली को एक रेस्तरां बनाना चाहिए ...

1950 के दशक के दौरान ड्यूपॉन्ट में दो इंजीनियरों और एक अमेरिकी नौसेना परियोजना के विचारों के संयोजन से क्रिटिकल पाथ विधि विकसित की गई थी। दोनों संस्थानों ने परियोजनाओं को अधिक कुशलता से और अधिक सटीकता के साथ पूरा करने के तरीकों पर काम किया। उनकी अवधारणाओं का परिणाम नियोजन की एक प्रणाली है जिसमें सभी को मैप करना शामिल है ...

एक रणनीतिक सहयोग समझौता दो व्यक्तियों या लोगों, व्यवसायों या सरकारों के बीच एक समझौते का प्रतिनिधित्व करता है जिसके तहत संसाधनों को जमा किया जाता है और प्रमुख कौशल साझा किए जाते हैं। इस प्रकार के गठबंधन अक्सर प्रतिभागियों को अकेले और नए उत्पादों और सेवाओं को बनाने से कहीं अधिक पूरा करने की अनुमति देते हैं ...

किसी संगठन में परिवर्तन के फायदे और नुकसान को पहले समझकर आपकी कंपनी के लिए कौन से संगठनात्मक परिवर्तन उचित हैं। जबकि कुछ परिवर्तन अपरिहार्य हैं, प्रभाव को कम करने के लिए कदम उठाना संगठन को लंबे समय में स्वस्थ छोड़ सकता है। एक संगठन में परिवर्तन बनाया गया है ...

बजट वार्ता एक कंपनी के वर्ष में एक विवादास्पद लेकिन उत्पादक समय हो सकता है। वे विवादास्पद हैं क्योंकि प्रत्येक विभाग को लगता है कि इसका बजट अपनी संपूर्णता में अनुमोदित होना चाहिए। वे उत्पादक हैं क्योंकि एक कंपनी सीख सकती है कि कैसे अधिक सामंजस्यपूर्वक काम करना है जब प्रत्येक विभागीय प्रबंधक समझता है ...

प्राकृतिक नवीकरणीय संसाधन वे संसाधन हैं जो प्राकृतिक वातावरण में मौजूद होते हैं और उपयोग की भरपाई के लिए तेजी से पर्याप्त दरों पर फिर से बनाए जा सकते हैं। नवीकरणीय संसाधनों के प्रकार सौर, भूतापीय, पवन, जल और बायोमास (पौधे) हैं। नवीकरणीय संसाधन मानव अस्तित्व के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वर्तमान उपयोग दरें हैं ...

डेटा प्रविष्टि शायद कंपनी की सफलता के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है। जब डेटा को सही ढंग से जोड़ा जाता है, तो प्रसारित सूचना अधिकारियों को आगे की योजना बनाने, लक्ष्यों को निर्धारित करने और कमियों को ठीक करने में मदद कर सकती है। जब कंप्यूटर सिस्टम में गलतियों के साथ जानकारी दर्ज की जाती है, तो निष्कर्ष तिरछा हो जाता है ...

अधिकांश प्रबंधक चाहते हैं कि उनके संगठन सफल हों, लेकिन उन सभी को इस बात की जानकारी नहीं है कि उस लक्ष्य को कैसे प्राप्त किया जाए। एक प्रबंधक होने के नाते यह सीखने या पढ़ने से अक्सर बहुत अलग होता है, और कुछ पर्यवेक्षकों को लगता है कि वे इस भूमिका के लिए तैयार हैं जब वे इसमें प्रवेश करेंगे। दिन-प्रतिदिन के पहलुओं में छोड़ दिया गया ...

संगठन में प्रचलित वर्कफ़्लो और पदानुक्रम को परिभाषित करने के लिए एक संगठनात्मक संरचना अनिवार्य है। यह बहुत आवश्यक है कि प्रत्येक कर्मचारी को अपने कार्यों के दायरे और डोमेन को जानना चाहिए। उसे अपने सभी वरिष्ठों से भी अवगत कराना होगा; जिन पर वह संदेह के स्पष्टीकरण के लिए संपर्क कर सकता है। प्रबंधन चुनता है ...

कोई भी व्यवसाय जिसमें कर्मचारी हैं, किसी समय कर्मचारी की शिकायतों का सामना करने वाला है। कार्यस्थल कर्मियों के मुद्दों के लिए तैयार रहना इस तरह से जवाब देने के लिए महत्वपूर्ण है जो कर्मचारी को संतुष्ट करता है और आपको मुकदमों से बचाता है। चार सामान्य कर्मियों के मुद्दे जो आपके व्यवसाय को नुकसान पहुंचा सकते हैं, अगर अनुचित तरीके से निपटा जाता है, तो ...

व्यावसायिक संचार, जिसे संगठनात्मक संचार भी कहा जाता है, किसी भी व्यवसाय से संबंधित संदेशों के हस्तांतरण को संदर्भित करता है। शोर, एक संचार अवधारणा के रूप में, एक बाधा को संदर्भित करता है जो प्रभावी संचार को रोकता है।

ओपन सिस्टम सिद्धांत डायनेमिक सिस्टम, या सिस्टम के बारे में सोचने का एक तरीका है जो उनके वातावरण के साथ बातचीत करता है। सभी व्यवसाय फीडबैक के जवाब में गतिशील प्रणाली, विकसित और बदलते हैं। ओपन सिस्टम सिद्धांत व्यवसायों के लिए उपयोगी है क्योंकि यह परिवर्तन जैसी प्रक्रियाओं के बारे में सोचने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करता है - ...

पिछली सदी में विकसित प्रबंधन सिद्धांत, बताता है कि कंपनियां अपने कर्मचारियों की योजना, संगठन, स्टाफ, नेतृत्व और नियंत्रण कैसे करती हैं। प्रभावी प्रबंधकों को लक्ष्य प्राप्त करने और लाभप्रदता हासिल करने और प्रतिस्पर्धी लाभ बनाए रखने के लिए बुद्धिमानी से सामग्रियों का उपयोग करने के लिए लोग मिलते हैं। प्रौद्योगिकी में प्रगति ने सक्षम किया है ...

हेनरी लारेंस गैंट, एक मैकेनिकल इंजीनियर और प्रबंधन सलाहकार, ने 1917 में गैन्ट चार्ट का आविष्कार किया। एक गैन्ट चार्ट उन कार्यों की अवधि का एक चित्रमय प्रतिनिधित्व है, जो प्रोजेक्ट मैनेजर प्रोजेक्ट और शेड्यूल करने के लिए उपयोग करते हैं। गैन्ट चार्ट की क्षैतिज पट्टियाँ किसी प्रोजेक्ट की संपूर्ण समयावधि को दर्शाती हैं, ...

कैरियर प्रबंधन नीतियां कर्मचारियों के लिए उन अवसरों को परिभाषित करने में मदद करती हैं जो कौशल और ज्ञान विकसित करने के लिए अधिक जिम्मेदारियों को लेने, प्रबंधन में स्थानांतरित करने या एक नई भूमिका प्राप्त करने के लिए आवश्यक हैं। यह निर्दिष्ट करके कि क्या संसाधन उपलब्ध कराए गए हैं, जवाबदेही स्थापित करने और रिकॉर्ड रखने के लिए, मानव संसाधन पेशेवर ...

संचालन और उत्पादन प्रबंधन एक नई अवधारणा नहीं है, वास्तव में इसका इतिहास 18 वीं शताब्दी के अंत तक है। औद्योगिक क्रांति से ठीक पहले, और 21 वीं सदी में जारी, संचालन और उत्पादन प्रबंधन लगातार विकसित हुआ है, जो अधिक से अधिक और अधिक ...