प्रबंध

जब दो कंपनियां अपने संचालन को संयोजित करने का निर्णय लेती हैं, तो यह एक विलय है। जब एक कंपनी दूसरी कंपनी का अधिग्रहण करती है, तो यह एक अधिग्रहण है। यह वास्तविक अंतर के बिना एक अंतर है क्योंकि विलय और अधिग्रहण दोनों संयुक्त संस्थाओं में परिणाम हैं। एम एंड के रूप में आमतौर पर शेयरधारक और विनियामक अनुमोदन की आवश्यकता होती है। ...

फेस-टू-फेस, पोस्टल मेल, ईमेल और टेलीफोन सेटिंग्स में जानकारी इकट्ठा करने के लिए एक प्रश्नावली एक उपयोगी उपकरण है। प्रश्नावली को विशिष्ट प्रकार के उद्देश्यों और उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, जिसमें सही प्रकार की जानकारी पूछना और एकत्र करना और यह सुनिश्चित करना कि प्रत्येक प्रश्न विशिष्ट, उद्देश्य और समझने योग्य है।

एक कॉर्पोरेट संचार रणनीति ढांचा गतिविधियों की एक रूपरेखा है जो एक निगम को आंतरिक या बाहरी संचार समस्या को प्रभावी ढंग से संबोधित करने में सक्षम बनाता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी आंतरिक संकट की स्थिति से एक कलंकित ब्रांड का सामना कर सकती है। या यह नए उत्पाद डेब्यू से जुड़े मुद्दों से जूझ सकता है, ...

क्या कर्मचारियों, विक्रेताओं या ग्राहकों के साथ संवाद करना, यह सुनिश्चित करना कि आप प्रभावी संदेश दे रहे हैं, आपके व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपका व्यावसायिक संचार लक्ष्य पर है, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि इसमें पाँच विशेषताएँ शामिल हैं जो सबसे प्रभावी हैं ...

कार्यस्थल संचार शिष्टाचार में आमतौर पर स्वीकृत मानदंड और व्यवहार शामिल होते हैं जिनका उपयोग कार्यस्थल में दूसरों के साथ संवाद करते समय किया जाता है। कार्यस्थल शिष्टाचार के कुछ पहलू दूसरों के साथ संवाद करते समय उपयुक्तता के बुनियादी मानकों से संबंधित हैं। संचार के लिए प्रौद्योगिकी पर बढ़ती निर्भरता ने योगदान दिया है ...

बेंजामिन फ्रैंकलिन ने कहा कि यदि आप योजना बनाने में विफल रहते हैं, तो आप असफल होने की योजना बनाते हैं। यह स्वयंसिद्ध अभी भी सही है जब एक नई परियोजना को ले रहा है या भविष्य के लिए एक व्यवसाय योजना विकसित कर रहा है। प्रभावी नियोजन के लिए वर्तमान परिस्थितियों और भविष्य के लक्ष्यों की गहन समझ की आवश्यकता होती है। प्रभावी योजना के लिए एक प्रमुख बाधा एक के साथ शुरू होती है ...

मानव संसाधन प्रणाली (HRS) एक सूचना प्रौद्योगिकी प्रणाली है जो किसी संगठन में मानव संसाधनों की प्रथाओं, नीतियों और प्रबंधन से संबंधित जानकारी को कैप्चर, स्टोर और साझा करती है। इसे मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली (HRMS), मानव संसाधन सूचना प्रणाली (HRIS), मानव के रूप में भी जाना जाता है ...

जब प्रदर्शन प्रबंधन की बात आती है, तो दोनों प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच स्पष्ट अस्पष्टता होती है। जबकि प्रदर्शन मूल्यांकन वेतन वृद्धि को सही ठहरा सकता है, कर्मचारी प्रदर्शन के मूल्यांकन और मूल्यांकन से जुड़े एक निश्चित मात्रा में एंगस्ट भी है। मुआवजा बढ़ा और खूंखार ...

परियोजना प्रबंधन मोटे तौर पर विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों की योजना, आयोजन और नियंत्रण की प्रक्रिया और संबंधित गतिविधियों को संदर्भित करता है। परियोजनाओं को आमतौर पर गुंजाइश, बजट और समय जैसे कारकों से विवश किया जाता है, संसाधनों के आवंटन और ठीक से अनुकूलन करने के लिए परियोजना प्रबंधन समारोह की आवश्यकता होती है ...

किसी भी व्यवसायी के लिए संचार के सभी पहलुओं को समझना महत्वपूर्ण है। व्यावसायिक संचार लक्ष्य-उन्मुख है और इसे किसी संगठन के सभी सदस्यों द्वारा समझा जाना चाहिए। व्यावसायिक संचार अधिकारियों को नियमों, नीतियों और प्रक्रियाओं को स्पष्ट और ...

कर्मचारी प्रदर्शन को मापना संगठनात्मक सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति है। निष्पक्ष और सुसंगत मूल्यांकन पद्धति को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधक यह निर्धारित कर सकते हैं कि अक्षमताएं कहां मौजूद हैं, पदोन्नति और विकास के लिए मजबूत कर्मचारियों की पहचान करें और एक मात्रात्मक तरीके से वेतन वृद्धि और बोनस प्रदान करें।

निर्णय लेने की प्रक्रिया है, जहां मालिक और प्रबंधक नए अवसरों से संबंधित जानकारी की समीक्षा करते हैं। यह फ़ंक्शन जानकारी के मूल्यांकन के लिए विभिन्न तरीकों पर निर्भर करता है। निर्णय लेने के लिए संभाव्यता अवधारणाओं का उपयोग करना एक सांख्यिकीय दृष्टिकोण है।

जबकि नियमित व्यवसाय संचालन आपके व्यवसाय को चालू रखते हैं, परियोजनाएं आपकी कंपनी को आगे बढ़ाती हैं और आगे बढ़ाती हैं। नई प्रौद्योगिकी प्रणालियों को एकीकृत करने से लेकर विपणन अनुसंधान तक, परियोजनाएं आपके व्यवसाय के लगभग हर क्षेत्र में उपयोग की जाती हैं। कुछ परियोजनाएँ दायरे में सीमित हो सकती हैं, लेकिन बड़ी परियोजनाओं को समर्पित करने की आवश्यकता हो सकती है ...

कोई भी दो मामले एक जैसे नहीं हैं, लेकिन जांचकर्ता कार्य करने के लिए आवश्यक पांच विशेषताओं को साझा करते हैं। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण एक विश्लेषणात्मक दिमाग है, जिसमें एक अपराध के कई सिद्धांतों पर विचार किया जाता है, इसके बाद संदिग्धों और गवाहों से निपटने के लिए मजबूत संचार कौशल। एक लचीला दृष्टिकोण भी मुकाबला करने के लिए आवश्यक है ...

संगठन छोटी और लंबी अवधि में परिचालन तंत्र में सुधार के लिए परिवर्तन प्रबंधन गतिविधियों में संलग्न हैं। परिवर्तन प्रबंधन में कॉर्पोरेट प्रक्रियाओं को संशोधित करना या सुधारना शामिल है, या तो निर्माण गतिविधियों, परिचालन कार्यों या मानव संसाधन नीतियों और दिशानिर्देशों में।

कर्मचारी संगठन बना सकते हैं या तोड़ सकते हैं, भले ही शीर्ष प्रबंधन सहायक हो। प्रत्येक कर्मचारी के संगठन की सफलता पर महत्वपूर्ण प्रभाव को ध्यान में रखते हुए, प्रबंधकों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे ड्राइव, विशेषताओं, आवश्यकताओं, व्यक्तित्वों और व्यक्तिगत योगदानों पर शोध और विश्लेषण करें ...

नए व्यवसाय मॉडल और नए बाजार शेयरों को विकसित करने के लिए और अधिक निगमों के रूप में, कार्यस्थल में विविधता प्रशिक्षण कर्मचारियों के रूप में नए अर्थ और महत्व पर ले जाता है, कोई फर्क नहीं पड़ता जहां वे जय हो, संस्कृतियों के विविध समूह के साथ अनुकूलन, सम्मान और संवाद करना सीखना चाहिए और लोग। न केवल विविधता प्रशिक्षण ...

मानव संसाधन प्रबंधक के रूप में अपनी भूमिका को परिभाषित करने का एक तरीका यह है कि आप कर्मचारियों के काम पर रखने और प्रशिक्षण का पर्यवेक्षण करें। जबकि तकनीकी रूप से सही है, यह परिभाषा आपके पद की जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए आपके पास आवश्यक ज्ञान और कौशल की पहचान नहीं करती है। आपकी भूमिका और इसकी स्पष्ट परिभाषा ...

नियोक्ता अपने समग्र प्रदर्शन प्रबंधन प्रणालियों का समर्थन करने के लिए विभिन्न प्रकार के प्रदर्शन मूल्यांकन तरीकों का उपयोग करते हैं। मूल्यांकन के तरीकों के उदाहरणों में ग्राफिक रेटिंग स्केल, 360-डिग्री मूल्यांकन, कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन और जबरन वितरण शामिल हैं। निबंध प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए सबसे अच्छा अवसर प्रदान करते हैं ...

जबकि कई कारक कार्यस्थल के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं, अधिक महत्वपूर्ण तत्वों में पर्यवेक्षकों का दृष्टिकोण और व्यवहार है। कार्यस्थल में पर्यवेक्षक का व्यवहार कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके के बारे में बहुत कुछ समझा सकता है। एक कंपनी में चार प्रमुख प्रकार की लीडरशिप स्टाइल निरंकुश होती हैं ...

एक योग्यता किसी व्यक्ति की नौकरी के प्रमुख पहलू से संबंधित संबंधित ज्ञान, कौशल, योग्यता और व्यवहार का एक सेट है और प्रभावी नौकरी के प्रदर्शन से जुड़ा हुआ है। सक्षमताएं वह मूल्य बनाती हैं जो श्रमिक नियोक्ता को देते हैं। योग्यता-आधारित वेतन की स्थापना इस आधार पर की जाती है कि जब श्रमिक अपने ज्ञान का उपयोग करते हैं, ...

आप लगभग हर परिस्थिति में नैतिक सिद्धांतों को लागू कर सकते हैं। ये सिद्धांत कुछ व्यवहारों को गलत मानते हैं, जिसमें धोखाधड़ी, शोषण, दुर्व्यवहार, धोखे और चोरी शामिल हैं। कोई व्यक्ति जो नैतिक है, अहंकारी या स्वयं सेवक कार्यों के बजाय दूसरों की भलाई पर ध्यान केंद्रित करता है। नैतिकता की अवधारणा ...

धोखाधड़ी को सफेदपोश अपराध माना जाता है। इसमें गबन, प्रबंधन धोखाधड़ी, निवेश धोखाधड़ी और ग्राहक धोखाधड़ी शामिल हैं। अधिकांश अमेरिकी धोखाधड़ी गुमनाम युक्तियों के माध्यम से या दुर्घटना से पाई जाती हैं। हालांकि, एसोसिएशन ऑफ सर्टिफाइड फ्रॉड एग्जामिनर्स के अनुसार, आंतरिक ऑडिटर धोखाधड़ी और बाहरी के 20 प्रतिशत को उजागर करते हैं ...

कर्मचारी संबंध साक्षात्कार प्रश्न नियोक्ता-कर्मचारी संबंध को मजबूत करने के लिए एक उम्मीदवार के ज्ञान और आवश्यक विषयों की समझ पर ध्यान केंद्रित करते हैं। ये प्रश्न व्यवहार या स्थितिजन्य हो सकते हैं और श्रम और रोजगार कानून जैसे विषयों को संबोधित कर सकते हैं, कार्यस्थल को संभालने की प्रक्रिया ...

एक कंपनी के सफल होने के लिए, विभागों को एक साथ काम करना सीखना चाहिए। उदाहरण के लिए, बिक्री समूह विनिर्माण और रसद समूहों की मदद के बिना उत्पादों को जहाज नहीं कर सकता है। प्रबंधकों के पास अपने कार्यस्थल पर अंतर-समूह सहयोग में सुधार करने के लिए अपने निपटान में कई तरीके हैं और जिससे दक्षता में सुधार करने में मदद मिलती है ...