प्रबंध

उत्पादक व्यावसायिक संबंधों को स्थापित करने और बनाए रखने के लिए प्रभावी मानव संबंध कौशल विकसित करना महत्वपूर्ण है। प्रबंधकों से अच्छा संचार और ध्यान आमतौर पर उत्पादकता और नौकरी से संतुष्टि के स्तर को बढ़ाता है। मानव संबंध कौशल समूहों और टीमों में काम करना संभव बनाते हैं। बढ़ी हुई ...

दि थ्योरी ऑफ़ कॉन्स्ट्रेन्ट्स एक व्यवसाय प्रबंधन दृष्टिकोण है जिसे दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में डॉ। जॉर्ज फ्राइडमैन द्वारा प्रस्तावित किया गया है। उनके सिद्धांत के अनुसार, एक व्यापार बाधा कुछ भी है जो किसी कंपनी या व्यवसाय के प्रयास की लाभप्रदता में हस्तक्षेप करती है। लाभप्रदता में सुधार को हटाने की आवश्यकता है या ...

कंपनियों में परिवर्तन एक अपरिहार्य स्थिरांक है। कुछ संगठनात्मक परिवर्तन आर्थिक, तकनीकी, सांस्कृतिक, राजनीतिक और सामाजिक ताकतों सहित बाहरी प्रभावों से प्रेरित हैं। कर्मचारी या प्रबंधक के व्यवहार और जरूरतों के कारण परिवर्तन भी उत्पन्न हो सकता है। परिवर्तन उत्प्रेरक के बावजूद, विभिन्न प्रकार ...

ऑन-द-जॉब ट्रेनिंग (OJT) प्रशिक्षण कर्मचारियों के लिए एक हाथ से चलने वाला तरीका है। यह आमतौर पर किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा किया जाता है जो किसी कार्य को पूरा करना जानता है, जो फिर किसी अन्य व्यक्ति को उसी कार्य को करने का तरीका दिखाता है। औपनिवेशिक काल में, प्रशिक्षण के इस रूप को प्रशिक्षुता कहा जाता था। बेन फ्रैंकलिन एक प्रशिक्षु का एक अच्छा उदाहरण है, ...

दो कंपनियों को मिलाना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। प्रत्येक फर्म की अलग-अलग सहायता प्रणालियां, कॉर्पोरेट संस्कृतियां और ओवरलैपिंग, असंगत नौकरी स्थान हैं। प्रबंधकों को महत्वपूर्ण क्षेत्रों को देखने से रोकने के लिए एक चेकलिस्ट उपयोगी है ताकि वे विलय और अधिग्रहण को कुशलतापूर्वक पूरा कर सकें।

संगठनात्मक संस्कृति और कॉर्पोरेट संस्कृति आमतौर पर एक दूसरे के स्थान पर उपयोग की जाती है। दोनों एक संगठन के भीतर सामूहिक मूल्यों, दृष्टिकोण और दृष्टिकोण का उल्लेख करते हैं। स्पष्ट रूप से, कॉर्पोरेट संस्कृति शब्द, लाभ निगमों पर केंद्रित है, जबकि संगठनात्मक संस्कृति सहित सभी प्रकार के संगठनों तक फैली हुई है ...

कार्यस्थल में आदेश और मानकीकरण बनाने के लिए कॉर्पोरेट नीतियों को रखा जाता है। नीतियां कर्मचारियों को यह समझने में मदद करती हैं कि उनके नियोक्ताओं द्वारा उनसे क्या अपेक्षा की जाती है और संगठन के नियम क्या हैं।

लोगों और संसाधनों के प्रयासों और एकीकरण के माध्यम से परियोजनाएं प्राप्त की जाती हैं। वे लक्षित वातावरण, आंतरिक बलों और आसपास के वातावरण, बाहरी बलों को प्रभावित और प्रभावित करते हैं, जिसमें वे मौजूद हैं। संगठनात्मक संरचना परियोजना टीम और उसके सदस्यों की स्थिति और शक्ति को प्रभावित करती है। ...

1992 में, दक्षिण अफ्रीका में कॉरपोरेट गवर्नेंस में उच्चतम मानकों के लिए सिफारिशें देने के इरादे से दक्षिण अफ्रीका में कॉरपोरेट गवर्नेंस की किंग कमेटी का गठन किया गया था। समिति ने 1994 में अपनी पहली रिपोर्ट प्रकाशित की जिसमें बोर्ड के लिए अनुशंसित मानक स्थापित किए गए ...

व्यवसायों या गैर-लाभकारी संस्थाओं के बीच अंतर-संबंध संबंधों को रणनीतिक संबंधों के रूप में भी जाना जाता है। एक अंतर-संबंध संबंध बनाने के पीछे दर्शन यह विचार है कि दोनों समूह स्वतंत्र रूप से काम करने की तुलना में कुछ कॉन्फ़िगरेशन में एक दूसरे के साथ काम करने से अधिक लाभ उठा सकते हैं। जैसे, वहाँ ...

किसी व्यक्ति या कंपनी की व्यावसायिक सफलता के लिए कार्यस्थल की ईमानदारी एक महत्वपूर्ण आधार है। एक व्यवसाय जो एक बेईमान तरीके से चलाया जाता है, वह अल्पकालिक सफलता के साथ मिल सकता है, जो अक्सर बेईमान होने के लिए प्रेरणा है, लेकिन अनैतिक प्रथाओं का अक्सर अप्रत्याशित परिणाम होता है और पतन होता है ...

दबाव, जिसे आमतौर पर आपके व्यक्तिगत और व्यावसायिक मामलों या व्यापार में तात्कालिकता के रूप में मान्यता प्राप्त है, एक ऐसी भावना है जिससे हर कोई संबंधित हो सकता है। कार्यस्थल और व्यक्तिगत तनाव के सामान्य कारण एक अचानक, अंतिम-मिनट में परिवर्तन, एक उभरते समय सीमा और एक उद्देश्य को समाप्त करने के लिए आवश्यक ज्ञान या विशेषज्ञता की कमी है। जो काम करते हैं ...

विकेंद्रीकरण में कुछ निर्णय लेने के बजाय पूरे संगठन में निर्णय लेने को फैलाना शामिल है। विकेंद्रीकरण डिग्री का मामला है। स्पेक्ट्रम के एक छोर पर, एक दृढ़ता से विकेन्द्रीकृत संगठन में निचले स्तर के प्रबंधक और कर्मचारी निर्णय लेते हैं। के दूसरे छोर पर ...

नियोक्ता अपने श्रमिकों को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकते हैं जब उन्हें पता होता है कि योग्यता कर्मचारियों के पास कौन से कौशल और स्तर हैं। औपचारिक मूल्यांकन प्रक्रियाओं के अलावा, नियोक्ता श्रमिकों के कौशल का निर्धारण करने के लिए कौशल और योग्यता जाँचकर्ताओं का उपयोग कर सकते हैं। स्क्रीन आवेदकों को भर्ती प्रक्रिया के दौरान चेकलिस्ट भी उपयोगी हैं ...

व्यवसाय प्रबंधन पूरे संगठन में आर्थिक संसाधनों का समन्वय और वितरण है। जबकि छोटे व्यवसाय आमतौर पर इन कार्यों को पूरा करने के लिए व्यवसाय के मालिकों पर भरोसा करते हैं, बड़ी कंपनियों के पास अक्सर संचालन की देखरेख के लिए प्रबंधन की कई परतें होती हैं। कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए एक प्रबंधकीय उपकरण है ...

1965 में, मनोवैज्ञानिक ब्रूस टकमैन ने चरणों की टीमों को परिभाषित किया। टीम एक "गठन" से शुरू होती है जहां टीम के सदस्य एक दूसरे को जानते हैं। इसके बाद, प्रोजेक्ट मैनेजर टीम के सदस्यों को एक "स्टॉर्मिंग" स्टेज के माध्यम से गाइड करता है, जहां टीम चर्चा करती है कि वह कैसे कार्य करना चाहती है। "मानदंड" चरण के दौरान, ...

स्टाफिंग सिस्टम प्रबंधन एक संगठन को उत्पादकता और दक्षता के बारे में शीर्ष नेतृत्व की चिंताओं को समाप्त करने में मदद करता है। विभाग के प्रमुख यह समझने के लिए प्रणाली का उपयोग करते हैं कि बिक्री बढ़ाने और ग्राहक सेवा में सुधार करने के लिए क्या करना है, साथ ही साथ कर्मियों को अधिक ग्राहकों को आकर्षित करने और लाभ प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण कार्य कैसे करना चाहिए ...

जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है, कई विभागों को अलग-अलग लक्ष्यों के साथ जोड़ते हैं, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण बनाए रखें और सुनिश्चित करें कि हर कोई महसूस करता है कि वे कंपनी का अभिन्न अंग हैं और अपने अतिव्यापी लक्ष्य की ओर काम करना जारी रखते हैं। संगठन के लिए सिस्टम दृष्टिकोण उस छोर की ओर काम करता है, ...

दीर्घकालिक लाभप्रदता बढ़ाने के लिए, एक व्यवसाय विभिन्न हितधारकों की जरूरतों के साथ अपने वाणिज्यिक उद्देश्यों को संरेखित करने का प्रयास करता है। ये कॉरपोरेट कर्मियों और नियामकों से लेकर निवेशकों तक के लिए सरगम ​​चलाते हैं। कॉर्पोरेट प्रॉफिटेबिलिटी मैनेजमेंट में अहम भूमिका निभाने वाले अन्य समूहों में बिजनेस पार्टनर, जैसे सर्विस ...

निर्णय लेने के लिए कई दृष्टिकोण हैं, प्रो और कोन सूचियों से लेकर नक्शे में पिन चिपकाने तक। लेकिन सबसे अधिक स्वीकार किए जाते हैं, विशेष रूप से व्यावसायिक निर्णयों के लिए, पांच-चरण की प्रक्रिया है, जिसमें आमतौर पर किए जाने वाले निर्णय की पहचान करना, विकल्पों की जांच करना, जानकारी एकत्र करना, निर्णय करना और ...

कंपनियों में अधिकांश कार्य कई परियोजनाओं से युक्त होते हैं। ये प्रोजेक्ट सरगम ​​चलाते हैं और इसमें निर्माण, विपणन अनुसंधान, वेब से संबंधित, नए उत्पाद परिचय और कंपनी अधिग्रहण परियोजनाएं शामिल हो सकती हैं। जो भी हो, किसी को परियोजना को आगे बढ़ाने और काम पाने के लिए एक चेकलिस्ट विकसित करने की आवश्यकता है ...

कर्मचारियों को लाभान्वित करने के लिए कदम उठाना फर्म पर निर्भर है। यदि कर्मचारियों को यह विश्वास नहीं है कि उनका संगठन उन्हें महत्व देता है और उनके लिए लाभ को अपनाता है, जैसे कि कर्मचारी कल्याण कार्यक्रम, उन्हें अपनी नौकरियों में उतना निवेश नहीं किया जाएगा जितना वे हो सकते हैं। उन्हें काम करने के लिए एक जगह मिलेगी जहां वे प्रतिबद्ध और खुश महसूस कर सकते हैं ...

लगभग सभी मध्यम से लेकर बड़े व्यवसायों में उपयोग में आने वाले संगठनात्मक और प्रबंधन संरचनाएं आज या तो टॉप-डाउन दृष्टिकोण या एक बॉटम-अप दृष्टिकोण के साथ निकटता से संरेखित हैं। जैसा कि आपको संदेह है, ये दो प्रबंधन और संगठनात्मक दृष्टिकोण विपरीत हैं।

बिना सोचे समझे कार्य योजना के साथ एक परियोजना की शुरुआत करना बिना नक्शे के सड़क यात्रा शुरू करने जैसा है। आपको अंततः वह मिल सकता है जहां आप जा रहे हैं, लेकिन आप अपनी मंजिल की ओर एक सीधी रेखा को चार्ट करने के बजाय ऊर्जा और संसाधनों को खर्च करने की संभावना रखते हैं। एक स्पष्ट और विस्तृत कार्य योजना सभी का समाधान नहीं करेगी ...

जैसा कि कंपनियां लागतों में कटौती करने के तरीकों की तलाश करती हैं, वे कभी-कभी व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए कार्यालयों को क्यूबिकल्स के साथ बदल देती हैं। और जब लागत बचत पर्याप्त हो सकती है, तो कार्यालय से क्यूबिकल तक की चाल कभी-कभी कर्मचारियों और उनके प्रदर्शन पर प्रतिकूल प्रभाव डालती है।