प्रबंध

संगठनात्मक सिद्धांत अध्ययन करते हैं कि लोग संगठनों के भीतर कैसे कार्य करते हैं, सिद्धांत जो सफल व्यवसाय प्रबंधन को निर्देशित करते हैं और संगठन एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं। वे संचार, अर्थशास्त्र, सामाजिक और व्यावसायिक बातचीत, व्यक्ति और ... जैसे विभिन्न क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हुए कई दृष्टिकोण शामिल करते हैं।

व्यवहार वर्षों से कार्यस्थल के नेताओं की चिंता का विषय रहा है। प्रवृत्ति 1970 और 1980 के दशक में शुरू हुई जब एक पूरे के रूप में कंपनियों ने व्यापार के पारंपरिक विचारों से एक प्रकार की मशीन के रूप में वापस जाना शुरू कर दिया और व्यापक परिभाषाओं को स्वीकार करना शुरू कर दिया, जो संगठनों को जटिल व्यक्तियों के संग्रह के रूप में देखा था ...

कार्यस्थल में, प्रेरणा के सुदृढीकरण सिद्धांत का कहना है कि आप कारणों के बजाय परिणामों को नियंत्रित करके यहां तक ​​कि सबसे विविध कार्य समूहों में कर्मचारी व्यवहार का प्रबंधन कर सकते हैं। सिद्धांत बताता है कि एक कर्मचारी भविष्य के व्यवहार को चुनते समय पिछले परिणामों पर भरोसा करेगा। हालांकि कई व्यवसाय दोनों का उपयोग करते हैं ...

शब्द "संगठनात्मक प्रभाव" प्रत्येक संदर्भ में इसका उपयोग करने का एक अलग अर्थ है। उदाहरण के लिए, किसी भी संगठन में आप फर्म के अंदर या बाहर से आने वाले किसी भी बड़े बदलाव के प्रभाव की जांच कर सकते हैं। इस घटना को बेहतर ढंग से समझने का एक तरीका प्रौद्योगिकी के संगठनात्मक प्रभाव की जांच करना होगा ...

आपकी कंपनी के भीतर आपके पास विविध कौशल सेट वाले कर्मचारी होने की संभावना है। क्रॉस-परागण का विचार इन लोगों को एक साथ लाने के लिए है, जिससे उनके ज्ञान और कौशल को एक दूसरे को प्रभावित करने की अनुमति मिलती है। क्रॉस-परागण कर्मचारियों को विभिन्न विचारों और सोच के नए तरीकों से उजागर कर सकता है। बदले में यह केवल आपके ...

क्या आपने कभी कंपनी नीति के खिलाफ काम करने वाले साथी कर्मचारी या प्रबंधक को पकड़ा है? कई कर्मचारी जो साथी कर्मचारियों या ऊपरी प्रबंधन से अपनी कंपनी के खिलाफ अवैध कार्रवाई को सीटी-उड़ाने के निर्णय के साथ देखते हैं, जिसका अर्थ है उच्च-अप, या कार्रवाई की अनदेखी करना और शेष के साथ लोकप्रिय ...

"संगठनात्मक सीमाएं" एक शब्द है जिसका उपयोग व्यवसाय और कानूनी पेशे में मुख्य रूप से एक कंपनी को एक अलग लेकिन संबंधित कंपनी से अलग करने के लिए किया जाता है। सी। मार्लीन फ़िओल "प्रशासनिक विज्ञान त्रैमासिक" के जून 1989 के अंक में लिखते हैं कि संगठनात्मक सीमाएँ काल्पनिक विभाजन का अर्थ है ...

व्यापार की दुनिया में, एक तुलनात्मक मूल्यांकन निर्णय निर्माताओं को संभावनाओं के एक सेट से सबसे व्यवहार्य विकल्प का चयन करने में मदद करता है। व्यवसाय के नेताओं को पूंजी परियोजनाओं और निवेश, नौकरी के उम्मीदवारों और विपणन रणनीतियों को चुनना होगा। तुलनात्मक विश्लेषण के तरीके प्रत्येक संभावित लाभ और कमियों के विपरीत हैं ...

प्रोसेस फ्लो मैपिंग, जिसे फ्लो-चार्टिंग या प्रक्रिया आरेख भी कहा जाता है, एक उपकरण है जिसे कई संगठन व्यावसायिक संचालन की प्रक्रियाओं के भीतर गतिविधियों के संबंधों को दिखाने के लिए उपयोग करते हैं। एक प्रक्रिया प्रवाह मानचित्र, तीर या रेखाओं से जुड़ी गतिविधियों वाली आकृतियों का उपयोग करता है। आकृतियों में अलग-अलग चरण होते हैं ...

नियोक्ता रोजगार साक्षात्कार में परीक्षणों का उपयोग उपलब्ध पदों और कंपनी के लिए उचित उम्मीदवारों को खोजने के लिए करते हैं। जबकि रोजगार साक्षात्कार प्रश्न में काम के लिए आपकी योग्यता और कौशल का मूल्यांकन करता है, एक व्यक्तिगत साक्षात्कार निर्धारित करता है कि आपका व्यक्तित्व नौकरी और कंपनी के लिए कितना उपयुक्त है ...

कर्मचारी नीतियों को यह सुनिश्चित करने के लिए अपनाया जाता है कि संगठन समान और कुशल तरीके से काम कर रहे हैं। स्टाफिंग योजना का उपयोग सेवानिवृत्ति के कारण संगठन के कार्यबल में परिवर्तन और आवश्यक नौकरी जिम्मेदारियों और कौशल सेटों में बदलाव के लिए तैयार किया जाता है। भर्ती के प्रयास स्टाफिंग पर निर्भर ...

कार्यस्थल में उपस्थिति के कुछ मानकों को बनाए रखना व्यापार की दुनिया में एक आवश्यकता है। अनुचित या नहीं, आप अपने आप को कैसे प्रस्तुत करते हैं यह प्रभावित करता है कि दूसरे आपकी बुद्धि, शिक्षा और क्षमताओं को कैसे देखते हैं। उपस्थिति लोगों को प्रभावित कर सकती है और संभावित रूप से प्रभावित करती है कि कोई व्यवसाय कैसे प्रदर्शन करता है। यह भी एक आधार के रूप में कार्य करता है ...

कर्मचारी संबंध बड़े या विविध कार्यबल वाले व्यवसायों के लिए चल रही चुनौती है। कार्यस्थल संबंधों का एक पहलू कर्मचारी विश्वसनीयता है, जो यह दर्शाता है कि कार्यकर्ता नेताओं को कैसे देखते हैं और क्या वे उन पर भरोसा करते हैं। दोनों मूर्त और अमूर्त कारक प्रदर्शित करते हैं कि नियोक्ता समय और पैसा क्यों समर्पित करते हैं ...

एक संगठन में, कार्य के बारे में विविध दृष्टिकोण और मूल्यों वाले लोगों को संगठन के मिशन को प्राप्त करने के लिए एक साथ लाया जाता है। वर्क एटीट्यूड और वैल्यू एनहांसमेंट (डब्ल्यूएवी) कार्यशालाओं को व्यक्तिगत और संगठनात्मक कार्य मूल्यों को एक साथ लाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। कार्यशाला के मुख्य मूल्यों को परिभाषित करने में मदद ...

मानव संसाधन (HR) चयन प्रक्रिया किसी संगठन की अल्पकालिक और दीर्घकालिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि कर्मचारियों को आमतौर पर आपकी सबसे मूल्यवान संपत्ति माना जाता है। उम्मीदवारों को भर्ती करना और नियुक्त करना जो आपकी कंपनी के साथ सबसे अच्छी तरह से फिट हैं, इसकी सफलता पर जबरदस्त प्रभाव पड़ता है।

जब श्रमिकों को आपकी कंपनी को सफल होने में मदद करने के लिए उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने की कोई प्रेरणा नहीं होती है, तो मालिक या प्रबंधक के रूप में आपका काम उन्हें गियर में लाने के लिए कार्रवाई करना है। एक ऐसी कार्रवाई जिसे आप करने की कोशिश कर सकते हैं, प्रदर्शन के लिए भुगतान की एक प्रणाली को लागू करना है। इससे पहले कि आप अपनी कंपनी में पे-फॉर-परफॉर्मेंस पॉलिसी लागू करें, ...

व्यावसायिक विकास कार्यस्थल में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। कर्मचारी जो अपने पेशेवर कौशल को विकसित करने में संलग्न हैं, कंपनी को अधिक मूल्य प्रदान करते हैं। ये कर्मचारी कंपनी के लिए ज्ञान की अधिक गहराई लाते हैं। वे इस ज्ञान का उपयोग प्रक्रियाओं में सुधार करने, ग्राहकों की सेवा करने और कंपनी के भीतर बढ़ने के लिए करते हैं। ...

कर्मचारी हर संगठन की रीढ़ होते हैं, लेकिन कंपनियां हमेशा स्टाफिंग प्रक्रिया के हर पहलू को नियंत्रित नहीं कर सकती हैं। आंतरिक कारक प्रत्येक कंपनी में कर्मचारियों की जरूरतों को प्रभावित करते हैं, लेकिन बाहरी मुद्दे भी एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं। कंपनियां आमतौर पर बाहरी कारकों पर बहुत कम या कोई नियंत्रण नहीं रखती हैं, जिससे उन्हें ...

कार्यस्थल इक्विटी का एक सिद्धांत बताता है कि कर्मचारियों को उनके लिंग, रंग, नस्ल या अन्य व्यक्तिगत मतभेदों के बारे में परवाह किए बिना, सभी रोजगार निर्णयों में उचित व्यवहार किया जाता है। जबकि कार्यस्थल इक्विटी कर्मचारियों के लिए स्पष्ट लाभ रखती है, नियोक्ता भी जीतते हैं। इस प्रकार, यदि आप एक प्रबंधक या व्यवसाय के स्वामी हैं, ...

अनुकरणीय नेतृत्व नेतृत्व की जिम्मेदारियों और इसके साथ आने वाले दबावों के कारण जीने के लिए एक कठिन आदर्श है; हालाँकि, सफल नेताओं के पास कई तरह के कौशल और विशेषताएं हैं। कुछ लोग इन गुणों के स्वामी के रूप में दिखाई देते हैं, इसलिए 'जन्म ...

संगठन, उसके भूगोल या उद्योग के आकार की परवाह किए बिना एक रणनीतिक योजना के कार्यान्वयन के लिए एक संचार योजना महत्वपूर्ण है। रणनीतिक योजनाओं को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए, वे उन व्यक्तियों की एक विस्तृत श्रृंखला के इनपुट और प्रतिबद्धता पर भरोसा करते हैं जिन्हें इसमें शामिल होने और सूचित करने की आवश्यकता है ...

टीम के नेताओं और सहायक प्रबंधकों का उपयोग कर्मचारियों की शक्ति, नियंत्रण और निगरानी को बढ़ाने के लिए किया जा सकता है। हालाँकि, टीम की तुलना में सहायक प्रबंधक निर्णय लेने की अधिक क्षमता रखते हैं जो स्थापित नीतियों का पालन करते हैं। सहायक प्रबंधकों और टीम के नेताओं का उपयोग करने का निर्णय इस बात पर निर्भर करता है कि ...

वहाँ के रूप में कई प्रथाओं और दर्शन के रूप में वहाँ लगता है कि उन्हें लागू करने के लिए कंपनियां हैं। ऐसा ही एक अभ्यास, काइज़न बजटिंग है, जो अनुशंसा करता है कि कंपनियां समय के साथ अपने संचालन की लागत को बढ़ाती हैं। किसी भी व्यावसायिक पद्धति की तरह, काइज़न बजट में सफलताओं की अपनी उचित हिस्सेदारी रही है। लेकिन यह भी है ...

चाहे काम पर हो, घर में या किसी सामाजिक परिस्थिति में, अच्छा लिखित और मौखिक संचार जानकारी को जल्दी और स्पष्ट रूप से वितरित करने में महत्वपूर्ण है। यह गलतफहमी से बचने और भ्रम और समय बर्बाद करने से रोकने में मदद करता है। मानव संपर्क में प्रौद्योगिकी के बढ़ते उपयोग के साथ, हमारे लिखित और, विशेष रूप से, मौखिक ...

पारस्परिक संचार, जिसमें दो या दो से अधिक व्यक्तियों के बीच पत्राचार होता है, व्यवसाय के भीतर कई कार्य होते हैं। संगठनात्मक संचार कर्मचारियों, प्रबंधन और ग्राहकों के बीच सूचना के प्रसार के साथ-साथ व्यवहार को प्रभावित करने के लिए पारस्परिक संचार पर निर्भर करता है।