प्रबंध

जब कोई संस्थान कई अलग-अलग हिस्सों या विभागों के लिए पर्याप्त होता है, तो यह तय करना होगा कि केंद्रीकृत या विकेंद्रीकृत बजट का अभ्यास करना है या नहीं। केंद्रीकृत बजटिंग का अभ्यास करना एक ही स्थान से सभी बजटीय निर्णय लेना है। यह विधि उन लोगों को कई फायदे प्रदान करती है जो अभ्यास करते हैं ...

प्रभावी संचार एक प्रमुख जीवन कौशल है जो आपको विचारों को स्पष्ट करने, प्रतिक्रिया प्राप्त करने और समस्या को हल करने या आनंद के लिए चर्चा उत्पन्न करने में मदद करता है। कई वयस्कों के लिए, स्कूल और काम दैनिक जीवन के बड़े घटकों का प्रतिनिधित्व करते हैं; इन संस्थानों में सफल होने के लिए, आपको मजबूत संचार कौशल की आवश्यकता होगी। संचार ...

Publix एक फॉर्च्यून 500 कंपनी है, जिसे 1930 में शीतकालीन हेवन, FL में जॉर्ज जेनकिंस द्वारा स्थापित किया गया था। अब फ्लोरिडा, जॉर्जिया, अलबामा, टेनेसी और दक्षिण कैरोलिना राज्यों में इसके एक हजार से अधिक स्टोर हैं। यह अपने वित्तीय प्रबंधकों और एक सामान्य मिशन स्टेटमेंट के लिए एक नैतिक आचरण संहिता रखता है, लेकिन कुछ समूह ...

संगठन की सफलता के लिए सभी स्तरों पर संचार महत्वपूर्ण है। चाहे आप टीम के साथी से बात कर रहे हों या आप एक मार्केटिंग संदेश का मसौदा तैयार कर रहे हों, न केवल आपको अपना संदेश स्पष्ट रूप से प्राप्त करना होगा, बल्कि आपके द्वारा कहे गए मामलों की सामग्री भी। क्या अधिकारियों को कुछ लेवे मिलने चाहिए, जब यह आता है ...

संगठन विभिन्न मानकों, प्रक्रियाओं और नियमों के अनुपालन की निगरानी के लिए आंतरिक ऑडिट का उपयोग करते हैं। आंतरिक लेखा परीक्षकों को अपने कार्य को प्रभावी ढंग से योजना, आचरण और संवाद करना चाहिए। एक चेकलिस्ट ऑडिटर्स के उपयोग के लिए एक अमूल्य उपकरण है। चेकलिस्ट को जल्दी से सहायता करने के लिए सार्थक तरीके से आयोजित किया जाना चाहिए ...

यह जानना कि किसी निश्चित समय में कितना पूरा किया जा सकता है, यह योजना का एक महत्वपूर्ण तत्व है। जब कार्य समान होते हैं, या लगभग समान समय लेते हैं, तो प्रति घंटे कार्यों को निर्धारित करना काफी आसान होता है। जब वे अधिक विविध हों, या पूरा करने के लिए समय की अलग-अलग मात्राएँ लेते हैं, ...

जोखिम को व्यक्त करने का एक तरीका आंतरिक और बाहरी समूहों में विभाजित करना है। आंतरिक जोखिम आपकी कंपनी की निचली रेखा पर उन बलों से जोखिम है जो भीतर से आते हैं - असंतुष्ट कर्मचारी, खराब संचार के कारण खो गया पैसा और अन्य जोखिम जो कर्मचारियों से एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं। बाहरी जोखिम, पर ...

व्यवसाय में या सार्वजनिक जीवन में हितों का टकराव हो सकता है। ऐसा तब होता है जब किसी व्यक्ति के पास व्यक्तिगत, शायद वित्तीय स्तर और उसकी पेशेवर जिम्मेदारियों पर लाभ हो सकता है। अगर संघर्ष की इस क्षमता का खुलासा किया जाए और सही तरीके से निपटा जाए, तो कोई गंभीर नतीजा नहीं निकलेगा ...

Amano एक जापानी इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी है जिसका संचालन संयुक्त राज्य अमेरिका में होता है। कंपनी कर्मचारी समय प्रबंधन प्रणाली (क्लॉक-इन मशीन) और पार्किंग मीटर बनाने में माहिर है। एमजेआर कर्मचारियों के लिए काम से अंदर और बाहर घड़ी लगाने के लिए एक समय प्रबंधन प्रणाली है। एक अमनो पर समय बदलने के लिए ...

कर्मचारी के प्रदर्शन की समीक्षा प्रभावी प्रबंधन उपकरण या समय की बर्बादी हो सकती है। एक सफल प्रदर्शन की समीक्षा की कुंजी यथार्थवादी, औसत दर्जे का लक्ष्य निर्धारित करना और पूरे वर्ष के दौरान कर्मचारी की प्रगति की निगरानी करना है। एक लक्ष्य वह परिणाम है जिसके लिए किसी कर्मचारी के कार्य प्रयास को निर्देशित किया जाता है। यह भी उद्देश्य है ...

ऊपर की ओर संचार में सुधार करने के लिए, जैसे कि बॉस या आपके साथ किसी अधिकारी के साथ, पहले अपने रिश्ते का विश्लेषण करें और फिर उन तरीकों का पता लगाएं, जिनसे आप दोनों अपने रिश्ते को संभालने में बदलाव से लाभान्वित हो सकते हैं। आमतौर पर, प्रबंधक अपने मातहतों को अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन में मदद करने के लिए अपनी जिम्मेदारी का समर्थन करते हैं। ...

एक कर्मचारी परिवीक्षाधीन अवधि को काम पर रखने के तुरंत बाद होता है, और यह तब होता है जब कर्मचारी को यह सुनिश्चित करने के लिए निगरानी की जाती है कि उसका प्रदर्शन कंपनी द्वारा स्थापित मानकों को पूरा करता है। परिवीक्षाधीन अवधि की अवधि व्यवसाय-से-व्यवसाय से भिन्न होती है; हालाँकि, यदि किसी नए भाड़े का प्रदर्शन मेल नहीं खाता है ...

मानव संसाधन की रणनीति को अमल में लाना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। आंतरिक और बाहरी कारक हैं जो वास्तविक कार्यान्वयन प्रक्रिया को बाधित कर सकते हैं। मानव संसाधन रणनीतिक प्रबंधन लक्ष्यों के पूरा होने पर, कार्यान्वयन को सुविधाजनक बनाने के लिए सबसे अच्छा निर्धारित करें। किसी भी पर काबू पाने के लिए अपने कदम सावधानी से बढ़ाएं ...

संगठनात्मक संरचना नौकरशाहों के लिए चिंता का विषय नहीं है। जिस तरह से आप अपनी कंपनी या गैर-लाभ का ढांचा तैयार करते हैं - कौन किसे रिपोर्ट करता है, और कौन निर्णय लेने की शक्ति रखता है - आपकी कार्यक्षमता और आपकी कंपनी के मनोबल को प्रभावित कर सकता है। एक संरचना जो यह स्पष्ट नहीं करती है कि प्राधिकरण कहाँ निहित है ...

नेतृत्व विकास विशेषज्ञों में आमतौर पर संगठन के लिए नेतृत्व विकास कार्यक्रमों के विश्लेषण, डिजाइन, विकास, वितरण और मूल्यांकन के लिए जवाबदेही होती है। नेतृत्व विकास विशेषज्ञ अनुसूची, चलाने और सेमिनार, कार्यशालाओं और स्व-पुस्तक प्रशिक्षण का मूल्यांकन करते हैं, अगर ये विकल्प प्रदान किए जाते हैं ...

एक व्यक्तिगत विकास योजना लक्ष्यों को निर्धारित करने, अपने और अपने कौशल में अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और एक कैरियर या जीवन परिवर्तन निर्धारित करने का एक तरीका है। इसका उद्देश्य अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करना है, और उन्हें प्राप्त करने के लिए एक रास्ता बनाना है। जब आप यह तय करने की कोशिश कर रहे हैं कि आपको अपना जीवन कहाँ पर चलाना है, तो इसे इकट्ठा करना मुश्किल हो सकता है ...

प्रबंधकों और व्यापार मालिकों के सबसे आम कामों में से एक कर्मचारियों का समय निर्धारण है। प्रत्येक कर्मचारी की परिस्थितियाँ उसकी उपलब्धता को प्रभावित करती हैं। शेड्यूल के साथ स्टाफ की जरूरतों को भरना एक साप्ताहिक चुनौती हो सकती है, खासकर जब आप कर्मचारी बीमारियों, आपात स्थितियों और छुट्टियों से निपटते हैं। सौभाग्य से प्रबंधकों के लिए, ...

प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया के भाग के रूप में, कर्मचारियों से व्यक्तिगत प्रदर्शन समीक्षा बनाने के लिए कहना आम है। यह उद्देश्यों, व्यावसायिक लक्ष्यों, नौकरी विवरण या अन्य प्रदर्शन संकेतकों की तुलना में एक निर्दिष्ट समय अवधि में प्रदर्शन का आत्म-मूल्यांकन है। सबसे महत्वपूर्ण लाभों में से एक ...

किसी संगठन के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को अक्सर नीतियों और प्रक्रियाओं को कहा जाता है। एक नीति एक निर्णय के लिए ओवरराइडिंग, ओवररचिंग आधार है। एक प्रक्रिया बताती है कि कुछ कैसे करना है। उदाहरण के लिए, एक पॉलिसी एक ग्राहक के साथ सम्मान के साथ व्यवहार करने के लिए होगी। इसी प्रक्रिया का उपयोग करने के लिए ग्राहक का अभिवादन करना है ...

यदि आप एक लक्ष्य निर्धारित करते हैं और कभी नहीं पहुंचते हैं, तो यह स्मार्ट नहीं हो सकता है। यही है, इसमें उन विशेषताओं का अभाव हो सकता है जो उपलब्धि को अधिक संभावना बनाते हैं। "सफलता को मापने योग्य बनाओ! लक्ष्य निर्धारित करने और कार्रवाई करने के लिए एक माइंडबुक-वर्कबुक," एक लक्ष्य जो विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और ...

कुछ लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अक्सर व्यवसाय में टीमें बनाई जाती हैं। टीम के सदस्य असाइनमेंट को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल के साथ प्रतिभाशाली व्यक्ति हैं। फिर भी इनमें से अधिकांश टीमें धीरे-धीरे आगे बढ़ती हैं और कुछ कभी भी काम पूरा करने तक नहीं पहुंचती हैं। जब ऐसा होता है, तो टीम में सबसे अधिक कमी होती है ...

कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण और विकास के अवसर प्रदान करने वाले नियोक्ता उच्च अंक प्राप्त करते हैं और अक्सर उन्हें पसंद के नियोक्ता के रूप में जाना जाता है क्योंकि वे अपने कर्मचारियों के भविष्य में निवेश करते हैं। जब कर्मचारी कौशल प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास लाभों का लाभ उठाते हैं, तो नियोक्ता बेहतर नौकरी से लाभ उठा सकते हैं ...

नेतृत्व एक व्यक्तिगत विशेषता है जो व्यक्ति जीवन भर बार-बार सुनेंगे। नियोक्ता प्रबंधकों के साथ-साथ प्रवेश स्तर के कर्मचारियों में नेतृत्व कौशल की तलाश करते हैं। कुछ व्यक्ति प्राकृतिक नेता हैं; अन्य लोग नेता बनने के लिए कौशल सीख सकते हैं और उन्हें लागू कर सकते हैं। जानिए क्या हैं खूबियां ...

सामरिक प्रोफाइल एक संगठन के इतिहास, उत्पाद और सेवा प्रसाद के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं। कंपनी के मिशन और विजन के बारे में जानने के लिए उपभोक्ता रणनीतिक प्रोफाइल का उपयोग कर सकते हैं। संगठन पिछले प्रदर्शन का आकलन करने और आंतरिक कमजोरियों की पहचान करने के लिए रणनीतिक प्रोफाइल विकसित करते हैं। रणनीतिक ...

"जनजातीय ज्ञान" को किसी भी अलिखित जानकारी के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसे आपका व्यवसाय, टीम, समूह या जनजाति अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उपयोग करती है। आदिवासी ज्ञान के साथ समस्या यह है कि जब आप जनजाति के प्रमुख सदस्यों को खो देते हैं, तो ज्ञान उनके साथ चला जाता है। जब आप अपनी कंपनी की प्रक्रियाओं या प्रक्रिया का दस्तावेजीकरण करते हैं, तो आप कर सकते हैं ...